房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期目录大型商场(地上6层+地下3层,建筑面积10~15万m2)写字楼(地上30层+地下3层,建筑面积5~10万m2)酒店(地上40层+地下3层,建筑面积7~10万m2)房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的建立与应用1
建立初步的基准制定的设计周期、典型物业工程施工周期基准,原则上为周期上限
持续改进及应用1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估;2)总结、推广与更新:总结优秀项目运作经验,向其它项目进行推广,丰富新的基准,对原有基准进行更新调整
周期基准计算的起始点1)周期基准计算起点:自拿地时间开始计算;2)拿地时间是指项目通过“招、拍、挂”方式取得签订协议之日
极个别项目(如:旧城改造项目)需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽
二、前期定位与设计周期基准1
住宅设计周期表时间阶段基准时间(单位:月)备注初步定位(1)新进入城市+15天(2)可复制项目-15天(3)大盘(80万㎡以上)+15天规划(1)设计竞赛+30天(2)争取规划条件可适当延长方案(1)产品复制-30~45天(2)中小盘项目:“规划+方案”合并基准时间为个月;可复制项目为个月
初步设计(报审深度)(1)复制项目-15天(2)精装+15天施工图设计(含施工图审查)(1)根据施工需要,可分批出图合计2
商业设计周期时间阶段基准时间(单位:月)备注初步定位(1)新进入城市+15天(2)复制项目-15天规划(1)争取规划条件可适当延长方案(1)复制项目-30天初步设计(报审深度)(1)产品类型复杂+30天(2)争取消防设计条件+15天施工图设计(1)不含幕墙、招商客户配合等施工深化设计合计13三、典型物业工程施工周期基准1
住宅类物业1)住宅类物业施工周期基准的编制说明:a)沈阳、大庆的工期在宁波工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间,