房建项目机构设置与规章制度VIP免费

-1-房建项目机构设置与规章制度一、房建项目机构设置项目经理部组织管理机构一般可设一部三室：即工程部、经营室、技术室和材料室，其责任、目标及相互工作关系见下面框图：经理总工目标—各项指标的监督、落实目标—技术管理达标升级责任—对整个工程负全部领导责任责任—对整个工程技术负全部责任经理部副经理目标—各项任务的组织落实、达标主任责任—抓工程进度、劳力、车辆调配、工序安排、各单位施工协调工程部技术室主任责任—施工组织设计方案、技术保障、技术交底、指导、质量检查验收资料目标—技术管理达标材料室主任责任—负责工程材料采购、进场、保障供应、保管、收回目标—技术管理达标经营室主任责任—负责定额管理成本核算、合同管理目标—各项目标的监督和控制施工作业队（劳务层）责任目标努力完成项目下达任务完成百分之百、质量的各项施工任务达到百分之九十五以上下达反馈下达反馈反馈反馈下达下达下达反馈-2-图31-1项目机构·目标责任·情况反馈关系框图为便于管理，可成立成本结算组、计划组、质量管理组（包括QC管理组）、安全管理组、综合治理组、材料治理组、材料设备管理组、计量组、环卫场容管理组和现场保卫组等，经上小组一般设组长、副组长各一人，成员若干人，这属于项目管理层，项目各施工队属于劳务层。二、房建项目人员工作职责(一)行政管理人员一般职责项目全体管理人员应履行以下职责：1、应认真学习，刻苦钻研业务，护大知识面，努力提高自己的业务水平和管理水平。2、要团结一致，互相配合，齐心协力干工作，热情为生产线服务。3、要以身作则，工作精益求精、踏踏实实，使各级领导布置的各项任务落实在实处，认真完成不打折扣。4、应发扬主人翁的精神，急为工程所急，想为工程所想，积极发表合理化建议，做到人人抓工程，人人管理工程。5、要经常深入生产第一线，为施工生产排忧解难。抓工程质量，为项目升级做贡献。6、应以国家利益为重，克已奉公，不谋私利，为项目全面建设争光。7、做遵纪守法的模范，干一行、爱一行，工作不迟到，不早退，有事请假，自觉加班加点，干好本职工作。8、当好领导的参谋，想办法出主意，努力降低工程成本。9、应时刻讲安全，时刻保安全，以身作则抓安全，杜绝盲目指挥，野蛮施工。10、应积极参加各种义务生产劳动，抓好现场文明施工。(二)项目经理职责1、以施工企业代理人对工程项目施工全过程负责3、对工期、安全、质量、工程成本监督管理，确保项目目标的实现，提高企业的知名度和社会信誉。4、负责总包合同的全面管理，受委托签署有关经济合同和协议。-3-5、授权组建项目班子，设计项目组织形式和选聘有关工作人员。6、制定项目规划，对所属人员、资金、物资、机械进行监督管理。7、制定项目各项管理责任制，组织有关协调会议，处理工程变更和其它经济活动。8、做好项目人员的思想政治工作，搞好精神文明建设，努力完成上级下达的各项技术、经济指标。(三)室主任职责1、带领全室人员认真执行上级和本经理部的各项规章制度，严守物资财政纪律，全心全意为现场施工生产服务，管好家、当好家；做到事事为企业着想。2、兼管本室的采购、订货、结算等对外工作；采购、订货按上级业务部门和经理部规定办理，结算要准确、及时，不得随意托延，财务手续做到笔笔有纪录登记，建立往来帐，每月有财务核对清理，盈余亏损有依据。3、兼管本室的统计、计划、核算、各种资料的收集建档、各种表报的制作等内业工作；要求做到及时、准确、整齐、清楚、争创公司各项内业工作第一流。4、负责全室的劳动纪律和考勤工作，严格遵守考勤制度，实事求时是，不超范围批假。掌握全室人员中的思想状况，关心职工的切身利益，团结一心，共同把本室工作做好。(四)经营核算室主任职责1、对项目经理部负责落实项目的各项经济指标。2、参与项目各项承包合同、劳务合同的签订，监督各项合同实施。3、参与大综工程材料、设备的询价、选型以及各种经济合同条款的拟定。4、负责审核、编制工程概、预算工作，带领全室认真做好工程成本核算工作。5、参与编制各种生产计划、劳动力使用计划。6、参与审核上报各种统计报表7、协助项目经理办理有...