房开公司管理制度VIP免费

公司制度（讨论稿）目录一、组织架构图二、部门职责1、前期部部门职责2、总师办部门职责3、工程部部门职责4、材料部部门职责5、稽核部部门职责6、营销部部门职责7、财务部部门职责8、行政部部门职责三、岗位职责1、总经理岗位职责2、副总经理岗位职责3、总师办各岗位职责3.1、总工程师岗位职责3.2、设计主管岗位职责4、总经理助理岗位职责5、工程部各岗位工作职责5.1、工程部经理岗位职责5.2、工程主管岗位职责5.3、各专业工程师岗位职责5.3.1、通用版5.3.2、专业版5.3.2.1、土建工程师5.3.2.2、暖通、给排水工程师：（由强弱电工程师暂兼职）5.3.2.3、景观工程师岗位职责5.4、资料员岗位职责6、营销部各岗位工作职责6.1、营销部经理岗位职责6.2、营销部副经理岗位职责6.3、销售助理（内务）岗位职责6.4、销售助理（销售执行）岗位职责6.5、置业顾问岗位职责7、前期主管岗位职责8、材料部各岗位职责8.1、材料部经理岗位职责8.2、材料员或材料主管岗位职责9、稽核部各岗位工作职责9.1、稽核部主管岗位职责9.2、稽核员岗位职责10、财务部各岗位工作职责10.1、财务部会计岗位职责10.2、出纳员岗位职责11、行政部各岗位职责11.1、人事行政岗位职责11.2、司机岗位职二、部门职责前期部职责1.1办理项目前期各种手续（1）使项目建设规划方案及时获得政府审批通过，及早获取《建设用地许可证》、《建设工程规划许可证》等相关审批证件；（2）负责与各相关单位、部门协调并签订有关协议（如水、电、广电、煤气、通信等），使公司的利益最大化；（3）及时办理各项招投标、政府流程及手续，完善各类证件办理；（4）负责洽谈申报各项政府规费；（5）负责办理除工程之外的专项备案；（6）负责政府部门人员来访或现场作业的接待工作；（7）助处理施工现场突发事件；（8）协助做好各类工程专项竣工验收及备案工作；（9）助商品房预售证、面积测绘办理中的沟通工作；（10）对前期相关手续及时、完整归档管理。2．市政配套关系的协调2.1与市政各个部门进行关系协调；2.2配合营销部进行公关活动的策划与实施。3.完成上级领导交办的其它工作。总师办职责1.项目可行性研究1.1协助总经理进行项目考察，参与编制项目可行性报告；2.2负责完成项目的初步规划方案，确定房产品的定位方向；3.3参与拟定项目的总体开发计划，配合完成项目投资估算。2.设计管理2.1负责选择相关设计单位，负责设计合同的洽谈和签订；2.2负责完成规划方案、初步设计、施工图设计，控制工程成本，提高设计质量；3.3组织施工图内部审查，负责图纸交底和会审。对重大技术问题，聘请外部专家进行研讨；4.4收集、整理反馈信息，改进、完善设计不足；5.5审核、签发与设计相关的联系单，包括设计变更、施工变更、材料确定等；6.6负责周边及其他项目设计资料的收集和分析；7.7负责新技术、新材料、新工艺的推广和运用。3.工程施工质量、安全、工期控制3.1参与施工单位的考察和评定；3.2审定施工组织计划；3.3审核项目整体开发计划；3.4组织月度工程质量（安全）检查及过程抽查，参加工程例会；3.5处理施工质量问题（事故）；3.6参加和组织工程施工验收和竣工验收；3.7审核（修订）公司的质量（安全）管理规程。4.技术管理和指导4.1负责传达政府、集团公司关于工程技术方面的政策文件；4.2负责公司员工的技术指导、培训和考核；4.3负责宣讲项目的设计理念，解答员工提出的技术问题。5.内外部协调工作5.1负责工程、材料、稽核、营销、前期等公司部门内部的技术协调工作；5.2负责为营销部提供有关户型和技术资料说明；5.3负责与政府相关部门的技术协调工作；5.4负责与设计单位的协调工作，参加与施工、监理单位的协调工作。6.完成上级领导交办的其它工作。工程部职责1.1工程计划与进度管理（1）参与制定并全面执行工程进度计划，包括项目开发控制总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专项计划、年度、季度和月度资金计划等；（2）定期检查工程进度计划的执行情况（尤其是项目开发控制计划）；（3）根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划报总经理审批；（4）汇总和编制工程统计报表。2．招投标管理2.1提交招投标所需的技术文件...