1第一章工程概况一、工程概况:1.工程名称：加氢联合装置南侧管架承台基础施工2.主要工程量：①开挖土方约307M3，打掉桩护壁、桩头26个。②浇捣砼承台26个，独立基础12个，共190M3。二、编制依据:1、建设单位提供的设计图纸。2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002.3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001.第二章、施工组织与部署一、施工承诺:我公司将本着为甲方优质服务的方针，运用合理的施工技术和施工管理2手段，精心组织，精心施工本工程施工，在该工程施工组织中，我们承诺：1、质量目标承诺：严格按照国家现行技术标准、施工及验收规范组织施工，确保质量达合格标准。2、工期目标承诺：10天工期内全部完成承台及独立基础。3、安全文明施工目标承诺：本工程严格按广石化文明施工要求执行。二、组织管理机构：1、项目经理部架构图如下：2、项目质保体系架构图如下：项目负责技术负责人木工班砼工班机械班质检员施工员安全主任项目负责3三、工程施工进度计划承台及独立基础的开工日期为2005年5月21日，竣工时间为2005年5月30日，施工工期10天。四、工期保证措施：（一）.组织措施1.本工程在人力、物力、技术上充分保证，公司各职能部门积极配合，全力服务。2.制定奖罚制度，调动工人工作积极性，奖励工期提前有功者，罚工期拖后或返工者。3.在平等基础上协调与业主、中元公司以及监理公司，的关系，以取得工作上的支持和配合。避免因纠纷而影响工程进度。4.保证管理人员、施工技术工人和各工种配套要有一定储备，一旦急需有足够人力可调动。5.健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业、杜绝重大事故发生，技术负责人各作业班长质检员施工员4确保施工作业有序地正常进行。（二）.技术措施1、强化施工管理，高效组织施工，制定施工技术措施，将各个工程作为一个系统工程，实行动态的施工管理，强化事前、事中和事后进度控制，紧抓关键施工项目和工序，在施工中根据实际施工情况对施工计划进行合理的调整，完善施工计划。2、结合进度情况，对因特殊原因而推迟的工序，采取加班加点和抽调人力集中突击的办法，或采取平行、交叉流水作业方式，保证计划按期或提前完成。3、保证材料的及时供应，由专职材料员和采购员实施，杜绝因材料供应和材质问题而拖延工期现象。4、充分发挥各种机械的施工优势，提高机械化施工程度，缩短施工周期。加强机械设备的维修保养，并备足设备和零件，随时可以更换，杜绝因发生机械故障而停工的现象。5、严格规章作业制度，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，避免返工，耽误工期。第三章施工方案及质量控制一、土方开挖根据施工图纸决定开挖顺序，遵循先深后浅的原则。51.挖前必须办理好动土证，详细阅读设计图纸及相关的总图地下管线的情况。并让施工员向每个作业人员作好交底，让他们都清楚了解，操作时能做到心中有数。2.承台部分及独立基础的土方开挖，先进行测量，定出承台及独立基础的位置，抄平放线、定好开挖宽度、深度，根据现场情况分层段往下开挖，因为部分开挖地面为厚实的砼地坪，为满足工期的需要，需进钩机（带炮头）来打碎厚实砼，然后人工开挖至施工标高，并对坑底进行抄平、修整、以致能满足承台尺寸和形状所需土面标高。3.依据施工场地的实际情况和土方开挖深度，承台、独立基础土方开挖决定采用放坡形式，放坡系数1:0.67。二、打掉桩护壁及桩头根据现场情况，26个桩护壁约高出桩芯砼面1600MM，为满足工期进度要求，需用2台钩机（带炮头）配合作业，先用钩机把高出的护壁部分整体打松，再穿进钢索，把整个护壁圈吊起离开基坑，然后再用人工修平护壁，使之不高于桩芯砼面。在机械作业过程中，必须要有专人指挥、看护，防止碰坏桩芯及伸出的钢筋笼。打桩头时需不能用钩机作业，只能人工慢慢打，防止损坏桩芯砼，打到接近标高处，再人工修平表面。三、模板工程1、模板安装必须要有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密，模板最大拼缝宽度应控制在1.5mm以内。2、为了提高工效，保证质量，模板重复使用时应编号定位，清理干净模...
