技术质量管理总结和工作计划VIP专享VIP免费

-1-2011年技术质量管理总结和2012年工作计划一、2011年技术质量工作总结本年度公司建立并补充了部分质量、技术管理制度，通过质量保证体系宣贯，明确质量标准和要求，检查帮扶，强化制度的落实，公司在建项目技术、实体工程质量处于可控状态，没有质量、安全事故发生。1、技术管理和工程质量情况对在建项目共进行了18次项目技术质量检查和指导帮扶,通过不断的规范和纠偏，公司在建项目今年的质量体系运转正常，工程质量较以前有了很大提高，通过对在建的延吴、西宝、十天30标、31标的业主的满意度调查，在建的项目受到业主认同，没有因为质量问题遭到业主投诉，各项目技术质量管控水平得到进一步的提升。2、交竣工项目办理情况和优质工程评审以及项目回访情况。完工宝汉项目，通过交工验收，综合评分：96.8分；6月份对宝汉项目缺陷责任期进行了质量回访，质量情况良好；毛川项目通过交工验收，综合评分：98.2分。交工项目竣工资料均归档，并上交局档案室。毛川项目参加局优质工程的评审，因工程业绩不满足局评审强制性要求未能通过；十天高速A-CD30标、A-CD31标交工正在办理中。3、方案审批公司在建项目专项施工方案和安全专项方案均进行了审批，方案审批做到全覆盖，公司不审批，坚决不允许实施：2011年共审批施工方案13份，其中专项施工方案2份；专项安全方案和预案4份。4、科技研发、专利、论文、工法1）、科研课题：与长安大学新型路面研究所合作科研《多元改性乳化沥青冷再生施工技术》一项，总体的结论已经做出来了，还要做部分支撑性的试验。2）、专利：响应局申特的要求，今年下半年加大对专利的申报力度，8月份开始申报，已经受理的专利有8项，这项工作处于全局前列。3）、论文：去年编辑2009-2010年五公司论文集一本，编入局2009-2010年论文集5篇，一篇被评为局优秀论文3等奖，截止目前，2011年度已经收集论文55篇，公司经过评审，上报局13篇。-2-4）、工法：1、浅埋式大断面箱涵顶推施工工法获得国家二级工法，2、高墩盖梁悬空支撑施工工法（省部级），3、薄壁空心墩翻模施工工法（企业级），4、2011年新报《黄土隧道浅埋段盖挖法施工工法》（企业级），5、2011年《高墩、超小曲线半径桥梁架桥工法》正在申报。本年度计划的其余的工法在逐步上报。5）、今年申报QC成果：2011年共上报局5篇QC成果，其中十天30标《桥面铺装混凝土裂缝控制》荣获2011年中交股份三等奖和中交四公局三等奖。《山区薄壁空心薄臂墩钢筋连接质量控制》荣获中交股份鼓励奖。通过申报2010年度项目优秀质量管理小组QC论文，进一步提高了项目全面质量管理水平和活动效果。4、坚持“一校、一会、一志”制度，公司规范了施工日志格式，针对项目技术人员技术、管理的现状，响应局对质量管理的要求，坚持进行周技术、质量管理交流培训会，通过强制要求、帮扶和季度检查，培训基本得到了落实，也取得了一定的效果。5、技术培训针对总工、工程部长、质检部长进行了两次技术、管理培训，2月26日，2010年年终会后，利用一天时间进行了技术交流会；7月20日~22日进行了为期三天的技术质量管理培训，培训的主要内容：管理经验交流、计算软件MIDAS、网络计划软件、新《公路桥涵施工技术规范》培训、针对西宝项目沥青路面施工、新老路拼接施工、泡沫冷再生施工方面的技术观摩会，提高了项目技术管理人员的技术水平、管理视野，开拓了管理思路，收到了良好的效果。6、7月份“质量月”活动今年7月1日-31日开展主题为“加强质量预控、防治质量通病”为主题的的“质量月”活动，通过“质量月”活动养成全体施管人员良好的过程质量管控习惯，提高施管相关人员质量意识，进一步提高项目工程优良率。7、技术方案优化和配比优化情况(1)、技术方案优化：今年没有新开工项目，对原项目技术方案进行了优化，取得了一定的成效，十天30标优化A、B匝道架梁方案，通过方案的比选，优化，最终确定增加临时支腿，多步过孔的方案，A匝道即节约成本近30万，加快了桥梁架设速度，缩短工期大约-3-一个月。31标由于地质差、偏压，雨季长期雨水浸泡，曹家湾隧道山体整体滑移，塌方，塌方段处理，常规方案采用管棚，经过优化，采用先部分回...