招聘知识解析一、人力资源管理活动是现代企业管理工作的核心人力资源管理活动实际上可以归结为两类：一是辅助性工作；二是功能性工作。辅助性工作主要包括：工作分析和人力资源计划两种。功能性工作主要指人力资源管理其他的几大模块。图一人力资源管理在现代企业管理中的作用二、人力资源计划概述1、人力资源计划的内容（1）人力资源的的未来需求（2）人力资源未来的供给（3）审视内外部环境（4）确定人力资源的供需差距（5）制定行动计划外部环境影响经济条件劳动力市场法律法规政策规定人力资源管理活动辅助性活动1.工作分析1.人力资源规划功能性活动1.招聘配置2.培训开发3.绩效测评4.薪酬福利5.其他活动人力资源管理结果企业组织1.经营效率提高2.市场竞争力增强企业员工1.工作生活质量提高2.工作满意度增强图二：人力资源计划通用模型2、制定人力资源计划的基本程序人力资源计划制定的基本原则（1）充分考虑内部、外部环境的变化（2）确保企业的人力资源供给（3）是企业和员工都得到长期的利益人力资源计划的制定大致可分为四个阶段如图三所示经营计划组织计划预估的人力资源需求当前员工数量内部流入和流出预估的人力资源供给内外环境影响供需差距行动计划招聘配置其他人力资源活动图三人力资源计划流程图三、招聘的工作流程组织目标经营计划内、外部环境变化组织人力资源现状人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源缺口分析人力资源平衡分析人力资源计划的实施和评估人员选拔和招聘工作是一个复杂的、系统的而又连续性的程序化操作过程。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段。狭义的招聘即指招聘的实施阶段，期间主要包括招募、筛选、录用三个步骤。（1）、准备阶段1.根据人力资源计划及提供的信息，明确以下问题：是否一定要进行招聘？如果是，则需要了解招聘的岗位是什么？需要多少人？通过外部，还是内部招聘?2.根据工作分析及其信息资料，弄清楚招聘岗位有什么特征和要求，明确这些岗位对应聘者知识、技能等方面的具体要求。3.在上述两方面工作的基础上，结合内外部环境制定具体的、可行性高的招聘计划和招聘策略。同时拟定招聘工作的执行者，组织者，并且明确各自分工。（2）、实施阶段实施阶段是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。1.招募阶段本阶段的重点就是运用各种渠道将招聘信息发布出去，以吸引求职者。常用手段包括：发布招聘广告、到大中专院校发布信息、向内部员工公开招募信息等。2.筛选阶段通过上一阶段的初步识别和筛选，选出一部分求职者，形成“求职者蓄水池”。此时的工作中心应该转移到测试和评估方面。常用的测试手段有，面试、笔试、模拟情景测试等。结合这种评判对照工作岗位要求和报酬标准来衡量求职者与所要岗位的匹配程度。3、录用阶段根据评价结果及人岗匹配程度等因素，做出录用决策。（3）、评估阶段本阶段主要包括两个方面：一是对招聘计划的和录用结果进行评价（数量和质量）。二是对招聘工作本身惊醒的评估。四、招聘程序和策略图四招聘工作流程图具体的招聘程序可分为以下几个相对独立而又联系的阶段：组织准备招聘工作组织内部人员调整校园招聘网上招聘筛选测试与面试录用人员岗前培训试用期考察试用期满考察上岗任职解除解除(一)准备阶段要明确招什么样的人？多少人？用什么方法招聘？1.制定招聘计划获取人员需求信息（人力资源计划中明确规定的人员需求；企业离职人员产生的空缺；部门经理递交的用人申请并经相关领导批准）招聘信息的发布时间和发布渠道初步确定招聘团初步选择确定考核方案明确招聘预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿招聘计划的一般内容人员需求清单（拟招聘的职务名称、人数、任职资格等）招聘信息发布的时间和渠道招聘团人选（人员姓名、职务、各自的职责）应聘者考核方案（考核的场所、大体时间、题目设计等）招聘的截止日期新员工的上岗时间招聘费用预算（资料费、广告费、人才交流会费等）招聘工作时间表招聘广告样表2.招聘策略在招聘过程中必须结合本企业实际情况和招聘对象特点，给招聘计划注入有活力的东西，这就是招聘策略。包括...
