教育公司师资管理制度VIP免费

受控状态：师资管理制度二〇一六年三月十二日编制：审核：审批：《师资管理制度》更改履历序号涉及更改章节生效日期更改后版本/状态更改主要原因（或内容）制定名称《师资管理规定》制度编号Srgpx001编制：谢小琼审核：审批：修订次数0目的11.1树立培训中心良好的办学形象，为加强对培训师资团队的监督和管理、提升培避培训实施工作中的风险。训工作质量、规1.2充分利用公司内外部智力资源，建设和培养适用公司培训与开发需要，建立容量足够、专业齐全、具有一定专业水准的培训师人才库，满足多层次、多专业、多职位的培训需要。1.3建立传授知识和技能的激励机制，保证传授质量和效果。2范围本制度适用于本部门全体员工。3职责3.1人事行政部3.1.1负责公司内外部培训师的评聘；3.1.2负责公司内部培训师的入职培训；3.1.3负责公司一级培训培训师授课效果评估；3.1.4负责公司内外部培训师薪资课酬等款项核销及发放。3.2培训中心3.2.1负责公司二级以上培训师授课效果评估。3.3培训师3.3.1接受授课技能培训；3.3.2负责编写或提供教辅教案；3.3.3按时按质授课；4内部师资职级4.1职级：培训助理、初级培训师、高级培训师、资深培训师。4.2任职资格4.2.1内部培训师基本条件a具有认真负责的工作态度和敬业精神；b在某一专业技能上有较强理论知识和两年以上实际工作经验；形象良好，语言表达、逻辑思考能力强；cd具备编写讲义、课件设计的能力授课评估合格。4.2.2各级培训师任职资格a培训助理：专科以上学历，心理学、教育学、社工专业优先；b初级培训师：专科以上学历；从事培训师一年以上实际工作经验；c高级培训师：具有本专业最新、最前沿的知识；参与过业界高级培训；本科以上学历；从事初级培训师两年以上实际工作经验；评估小组一致给予较高评价；d资深培训师:具有相关业界最新、最前沿的知识；参与过业界顶级培训；本科以上学历；从事高级培训师两年以上；专业评估小组一致给予其最高评价。4.2.3外部培训师a具有与授课专业相当的资质水平；b在业界中享有一定的诚信度、知名度和美誉度；c提供详实的课件和教材并通过公司审定。5内部培训师评估5.1评估项目：日常评估和年终评估。5.1.1日常评估：对内部培训师的评估从课件设计、授课风格、学员收益、满意率等维度进行考量。评估实施主要以课后抽查方式进行，每次抽查人数不低于15人；5.1.2年终评估：职业道德、教学工作量、教案质量、授课质量、课件质量等维度进行考量。5.2评估标准：5.2.1日常评估标准：见附件《培训师培训日常评估表》；5.2.2年终评估标准：见附件《培训师年度考评表》。5.3评估结果5.3.1评估结果即为年终评估结果,日常评估只作为年终评估参考；5.3.2评估结果等级：优秀、良好、合格、不合格；5.3.3等级标准：各评估等级对应相对的年终评估分数，优秀为100-90分、良好为89-70分、合格为69-60分、不合格为60分以下。5.4评估否决条件5.4.1日常评估中,对累计二次抽查得分低于60分的培训师，三个月内暂停安排授课；5.4.2年终评估中考核结果低于60分，三个月内暂停安排授课。6内部培训师晋级6.1晋级原则：专业积累、逐级晋升，特别优秀者可越级晋升。6.2晋级程序：6.2.1晋级申请：担任各级内部培训师，在本级培训师满两年后，并累计授课时数达到下列要求时，可申请晋级；培训师类别晋级类别）T授课时间（）YA年终评估（培训助理初级培训师Ｔ≥200课时优秀初级培训师高级培训师课时300Ｔ≥优秀培级训高师培训资深特级师课时300Ｔ≥优秀授课时间以两年累计时间计。注：1.2.授课满意率、年终评估均以第二年的评估结果为计。月，培训中心联动人事行政部组织相关人员进行：每年6.2.2晋级评估9评估；正式,培训中心将评估结果及相关意见报送公司主管领导批准后聘用6.2.3:聘用。内部培训师的培训7对公司聘任的内部公司在条件成熟时机适当时，为了提高培训师授课水平，培训师进行培训需求调查，制定培养计划。8薪资核算标准8.1培训课酬体系》核算。SRG-GL-PX-3-001内部培训师：根据《外部培训师：根据培训师的业务技能等级、业界知名度、课程知识含量8.2确定，授课的培训费用在与之签订合同时，协议商定。9培训师过失分类与处罚标准...