1文化力打造核心竞争力“七力合一”文化模式助推牟电和谐发展烟台市牟平区供电公司烟台市牟平区供电公司（以下简称“牟电”）座落在素以“全真祖庭、皇家马苑、英雄故里、苹果之乡”美誉闻名于世的烟台牟平，现有职工595人，设有11个职能管理部门，4个二级单位，14个供电所，是一个以供电管理服务为主、多种产业并举的跨地区、跨产业经营的国家大（二）型企业。近年来，牟平电力发展迅速，形成了以220kV为枢纽、110kV为骨架、35kV为支撑的安全、优质、高效的输电网络模式，售电量连续6年突破9亿千瓦时大关，有力推动了区域经济建设。近年来，牟电坚持发挥企业文化在企业发展中的领航作用，以文化力打造核心竞争力，在传承国家电网优秀企业文化的基础上，创造性地总结提炼出了独具牟电特色的以学习力、平安力、诚信力、执行力、创新力、责任力、和谐力“七力”为支撑分力，以发展力为终极合力的“七力合一”文化模式，实现了企业文化与发展目标、企业发展与员工发展、文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的持续、快速、健康发展提供了强有力的文化支撑。公司相继荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、全国首批一流县级供电企业、全国电力系统双文明单位标兵、全国首批农网改2造工作先进单位、部级“三为”服务达标单位、全国设备管理先进单位、全国企业文化建设先进单位、全国电力系统学习型组织十大典范单位等多项荣誉称号。一、行业特殊性和企业发展要求催生“七力合一”文化模式在传承国家电网优秀企业文化和理性思辨公司文化发展进程的基础上，牟电着力对全真地域文化及自身特色文化进行深入探究，创造性地凝练出独具特色的“七力合一”文化模式，进一步丰富了文化软实力，提升了发展力。（一)“七力合一”文化模式产生的外因1、构建“七力合一”文化模式，适应国民经济发展要求供电企业是关系国计民生的公共服务型企业，在信息经济加速、经济全球化加剧的今天，国外几乎所有的“天然垄断行业”如铁路、通信、天然气、电力等都转向市场化经营。构建新的文化模式，为城乡客户提供及时、优质的供电服务是适应国民经济发展的要求。2、构建“七力合一”文化模式，适应电力行业特殊要求电力是社会经济发展的命脉。作为经济发展的先行官，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会是历史赋予供电企业的光荣使命。国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司的发展目标和“三抓一创”的工作思路。特殊的国家责任和社会责任，决定了构建新的文化模式以保障企3业上下一个方向、一个声音、一个步伐落实公司可持续发展战略蓝图的重要战略举措。（二）“七力合一”文化模式产生的内因1、多元文化发展历程，为“七力合一”文化模式奠定了坚实的基础成立于1968年的牟电在不同的历史时期，不同的发展阶段都有着不同的文化积累，具有文化发展的多元化特点。牟电文化的发展大体经历了四个阶段：一是创业初期的单一萌芽型文化阶段；二是进入九十年代，牟电通过兼并、联合、重组、合资，实现了快速膨胀发展而出现的多元离散型文化阶段；三是牟电以创建一流企业为契机，将多元型文化进行整合与统一而出现的多元统一型文化阶段；四是再造创新型文化阶段。在这一阶段，牟电在对原有企业文化进行辩证扬弃的同时，结合得天独厚的地域文化——全真文化，大力实施文化再造工程，赋予其新的理论内涵，初步形成了体现企业战略目标内涵、多种文化相融相生的“七力合一”文化模式。牟电文化发展的四个阶段：2、和谐发展现实需求，为“七力合一”文化模式开辟了广阔的空间牟电在历史上曾与辉煌相连，早在2001年获全国首批一流县级供电企业，此后几年，部分干部职工思想出现麻痹，创业意识淡化，开始“马放南山，刀枪入库”，躺在“功劳薄”4上睡大觉，导致公司发展停滞不前。尤其是面对国企改革、电力改革、主辅分离、主多分开等改革发展浪潮，部分员工大局意识淡薄，利己主义较强，不仅不能发挥出积极作用，而且消极思想严重等等。在知识型企业占主导，脑力劳动成为主要劳动方式以后，牟电唯一有效的方法是通过更新管理思想，引入新的文化模式，进行文化的渗透，以应对企业面临...
