见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划和措施方案VIP免费

见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划及措施质量是工程的生命，是工程建设的核心，我公司在质量监理上贯彻“百年大计、质量第一”的方针，执行“质量问题一票否决制”。在监理过程中，单位或分部工程开工前，要求施工单位制定施工质量管理计划，同时选定质量管理的质量控制点，并就见证点、停工待检点、旁站点作出进一步细分。该质量管理计划需报监理工程师审批，如监理工程师有不同意见，应书面通知承包商，要求修改后重新申报，待施工单位质量管理计划通过审批后，项目监理机构应根据各标段的质量管理计划制定工程总质量监理计划并按严格执行，以确保工程质量目标得以实现。一、成立组织机构，明确职责分工1、质量控制点组织机构2、相关人员的质量管理职责（1）分管副总监及监理处处长的职责副总监及监理处处长依据总监的授权，对所分管项目的质量管理工作进行全面、全过程的控制、监督与管理，是所分管项目质量管理工作的直接领导和责任人，对总监负责。1）在授权范围内对工程承建合同或工程施工质量进行全面、全过程的控制、监督与管理。2）参与监理项目或职责有关的包括工程变更、工程施工质量缺陷处理、工程事故处理等重大监理事项以及重大技术问题讨论、决策、或依据总监或分管副总监授权签署有关签证文件。3）参加对工程承建单位报送的施工管理计划的审查，参与或主持对分部、分项工程施工措施计划，以及材料、设备、资金计划的审查，并提出预审意见，或依据分管总监授权签署审查批复文件。4）对分部、分项工程发布开工、停工、返工或复工令。5）组织、协调或主持对工程承建单位违约事件、索赔事件以及工程事故的调查、核实并提出预审意见。6）检查和监督工程承建单位（或其下级施工单位）建立、健全质量保证体系，加强对施工进度实施的动态控制和管理。7）组织对分部、分项、以及重要单元工程质量检测、质量等级评定以及签署相关证书文件。8）审查与批准承建单位用于工程的各种材料。9）负责组织或参与对承建单位的月进度支付申请报告的质量签证审核。10）参与组织所监理工程项目的单位工程、阶段直至竣工验收并提出预审、预验意见。11）主持二级监理协调会，负责联系、协调有关工程各方关系和事项。12）指导、参与重大质量风险和事故的处理13）合同文件以及业主单位授予的其他职责和权限。（2）监理工程师的职责1）在总监、副总监领导下，指导监理组开展现场监理工作。对监理质量控制负责。2）根据国际先进的质量管理标准和本工程情况，编制本工程质量控制手册，按照过程控制的原则，提出分专业分工序质量控制标准、指标体系及相应的检测方法。3）认真阅读设计文件，了解设计意图及主导思想。4）结合设计图纸，实地考察工程的现有状况、环境，对图纸与现状不符的，应及时记录，并通过建设单位反馈到设计单位。5）掌握各专业监理工作所需的原始资料和数据。有权查阅施工单位有关专业的原始资料、记录、计算和试验成果。6）在开工前根据设计文件、技术规范、技术规程，结合现场实际施工条件审查施工单位的工程施工组织设计方案。7）对施工组织设计中提出的施工工艺进行重点审查，对不符合要求的，提出改进意见。8）监督检查施工单位的测试方法、使用仪器设备、材料及测试和计算成果，进行必要的抽查和复核测试。9）施工过程中严格执行三级质量检查制度：施工单位班组自检；施工单位质量小组检验；专业监理工程师最后检查确认。对质量不符合要求的，责令施工单位返工处理。10）对审查、批准的施工进度计划执行情况进行跟踪检查与督促。发现有进度拖后现象，及时督促施工单位采取措施。11）协调单位之间、各专业之间施工的矛盾，减少施工过程中的相互干扰，加强沟通与协调；必要时组织专题协调会，以保证工序的有效衔接、关键工序工期的完成。12）认真审查施工单位申请的工程量，配合投资控制人员做好计量支付和结算工作。13）认真做好工程的初验、预验工作，对不符合设计、规范的，要求施工单位积极整改，处理好各类遗留问题。预验时要提供齐全的完工资料，对工程实体及工程资料进行全面验收。14）督促施工单位按国家和铁道部相关规定，及时...