项目实施策略与规划步骤VIP专享VIP免费

客户logo项目编号：XX-ERP-0001项目名称：文档编号：xx-ERP-JTSH-001版本号：V1.0Xxxxx项目项目实施策略与规划步预Xxx集团公司用友软件股份有限公司项目负责人：项目负责人：签字日期：签字日期：UFIDA用反软件客户logo项目管理规范和制度UFIDA用反探件2用友软件股份有限公司文档控制修改记录审阅人存档客户logo项目管理规范和制度UFIDA用反探件3用友软件股份有限公司目录1.实施组织保证41.1.项目范围管理策略41.2.分期分阶段上线策略51.3.试点上线策略61.4.需求管理策略71.5.知识转移策略101.6.发动关键用户策略101.7.项目推动策略111.8.项目验收策略122.项目规划步骤13客户logo项目管理规范和制度4用友软件股份有限公司客户logo项目管理规范和制度UFIDA用反探件5用友软件股份有限公司客户logo项目管理规范和制度>系统上线后及时发现问题并予以解决，把项目问题控制一定范围内，使项目风险可控；>采用试点上线策略可以减少静态数据准备工作量，快速推动项目上线。通常采用的试点上线方式：客户logo项目管理规范和制度用反软仕7用友软件股份有限公司客户logo项目管理规范和制度UFIDA用反软件io用友软件股份有限公司客户logo项目管理规范和制度UFIDA用反软件io用友软件股份有限公司1.5.知识转移策略信息化项目同时是一项管理变革，会带来管理模式和业务流程的调整，甚至影响企业内部利益的变更，同时信息化建设是一个长期持续过程。因此，我们需要在客户内部培养一批真正全面理解先进管理理念、理解高层管理者管理需求和意图的管理层。这就需要关键用户要身体力行地全程参与实施过程，培训和练习相结合，才能真正实现知识转移。知识转移往往在企业的中低层认识度不高，但高层是比较容易接受的。注重知识转移，塑造企业内部人才和全公司参与的策略。实施工作重在能力提升和知识转移，通过各种层次的培训，建立起各级知识能力，并辅助客户建立内部运行维护的雏形，充分调动企业内部的人员参与项目的积极性，参与和投入到信息化建设的良性发展的轨道，有条件的可以辅助客户建立学习型的内部实施团队，帮助企业培养信息化综合人才。1.6.发动关键用户策略项目一开始，主要任务在实施方，客户项目领导小组和关键用户处于观望状态，他们对项目实施比较担心，这个阶段客户项目领导小组和关键用户会对项目小组提出各种要求和建议，双方思维模式、对项目的认识等差异很大，经常会引起各种矛盾冲突，为客户logo项目管理规范和制度UFIDA用反探件ii用友软件股份有限公司客户logo项目管理规范和制度用反软仕11用友软件股份有限公司启动项目经理择机启动项目推进计划；分析项目检查，分析问题所在；制定计划召开项目推进会议，制定项目推进计划；检查明确责任，定期检查计划执行情况；总结项目状态正常，达成共识。客户logo项目管理规范和制度UFIDA用反探件12用友软件股份有限公司客户logo项目管理规范和制度UFIDA用反探件13用友软件股份有限公司（5）企业文化、决策流程；（6）企业性质（国有企业、外资企业、私营或集团所有制企业、中央省市政府机构、股份制企业）；（7）项目交付标准；（8）项目付款条件及其他重要条款；（9）客户项目团队关键成员职位、年龄、性格特征等；（10）客户高管对项目的期望、要求和认识。第三步，确定实施策略可以按以下优先顺序确定项目实施总策略（1）“总体规划，循序渐进，快速见效”总体策略；（2）“先基础，再深化，后优化”的实施推进策略；（3）项目范围策略（4）项目分期管理策略；（5）需求管理策略；（6）知识转移策略（7）试点上线策略；（8）发动关键用户策略；（9）项目推动策略。（10）验收策略第四步，项目实施规划实施规划方案应包含以下内容：（1）项目定义（项目范围、目标、工期、分期管理、关键里程碑等）；(2)项目组织与职责分工;(3)项目实施策略；(4)项目管理制度；(5)项目成功保障。