物业公司员工监督反馈管理制度VIP专享VIP免费

题目物业员工监督反馈管理规定编号HR07页码共7页编制：行政人事部日期：2006-4-21审核：日期：2006-8-19批准：日期：2006-8-191、目的作用公司实行监督反馈制度，尊重员工的合法权益，积极办理所诉事项，是贯彻公司“以人为本”的基本理念，实行人文管理的必要措施，它能理顺公司管理秩序，改善劳资关系。为了能够正确处理好员工所提出的各项监督（投诉、申诉）反馈事情，尽快建立顺畅、合理、规范的企业上下联络、沟通渠道，使员工在一个公平、公正、安全、民主的良好工作氛围更好地做好工作，特制定本规定。2、管理职责行政人事部负责员工监督反馈的管理工作，以公正、严明、认真负责的态度来办理员工的每一项投诉，办理过程应重视调查研究，克服主观臆断，工作方法要得当、细心，一切以事实说话，防止各种不良行为。处理完后，应形成报告，向总经办负责，并存档。3、监督反馈适用范围3.1对上级主管在执行公司各种奖励政策时弄虚作假、营私舞弊、有意偏袒，实行不正之风的各种行为的举报。3.2对上级主管在执行公司的惩罚政策时，滥用职权、歪曲事实、有意报复和打击不同意见的人，或对本人的处罚不公正等方面的投诉与申诉。3.3对公司各级人员中正在进行和已经进行的损害公司利益行为的举报。3.4对公司各部门管理者在履行权力和职能工作中的一切违反政策、违反制度、违反纪律的错误行为的反映和投诉。3.5员工在公司内受到人格侮辱、被人诽谤、遭受不公正的对待，或被人陷害时同时可向上级求助和申诉。3.6员工对公司的各项规章制度在执行过程中发生偏离、过头或被曲解等问题，可提出质疑和意见。3.7员工认为应当向上级提出的需解决和投诉的其他合理的问题。3.8员工可向公司反馈制度执行情况或合理、可行的建议。3.9以各级管理人员向员工收受贿赂、索要钱财、礼物、请吃请喝等违规腐败现象的举报和投诉。3.10对公司员工进行拉帮结派、营党结私现象的举报。3.11对公司员工贪污、挪用公司各种款项的举报。3.12对以安排工作为由，向应聘人员索要介绍费、礼物、宴请等现象的举报和投诉。4、员工监督反馈的方法4.1属于部门内部日常工作中的事务纠纷，一般应向本部门主管提出，由部门主管负责裁决。4.2虽然是部门内部工作纠纷，但问题较为重要，员工认为本部门主管解决不了，可向行政人事部提出，由行政人事部裁决。4.3因所申诉的内容涉及本人直接领导的，可越级申诉。4.4员工投诉后在一周内得不到明确答复，或答复处理依据与事实出入较大而又无法进行良好沟通时，可直接向总经理办反映。4.5跨部门的纠纷问题，一般都向总经办提出给予裁决。5、员工监督反馈的应知事项5.1反映问题与投诉均得以书面形式进行。5.2所有的投诉都一般鼓励举报人签署真实姓名，公司对匿名信件不予回复，当作调查参考的依据。5.3应将涉及的人物、时间、地点、情节写清楚，以便于调查证实。5.4投诉的途径方式由员工自己选择，可以采用以下方式：5.4.1将投诉信件放入公司设置的投诉信箱中；5.4.2直接交给上级有关部门或总经办；5.4.3通过电子邮件、公司网站网上投诉方式；5.4.4通过邮局投递信件方式向公司有关部门或总经办投诉。6、监督反馈办理工作的要求6.1各部门主管收到员工投诉（举报）后，应安排专人负责，限时处理。一般一周之内要给予明确答复，确需延时的，应将延时理由告知投诉（举报）人。6.2要站在公正的立场，对投诉的问题进行深入细致的调查分析，处理应客观，实事求是，不可带个人偏见。6.3对于投诉（举报）人提出姓名保密要求的，应当尊重投诉人要求，严格遵守《公司保密制度》，不得外传泄露。同时，投诉的信件也应进行专项保管，一般应保存一年，再行销毁。6.4各级领导都应积极热情接待员工的投诉（举报），不得拒接受理。6.5各部门收到和处理好的监督反馈事件要做好记录存档工作，同时均要向行政人事部备档。6.6行政人事部每月（季）汇总，做出报告向总经办汇报，如有隐瞒或违规操作将按下面有关规定处理。7、有关处理规定7.1申诉属实，责成原处理部门重新处理，撤消或修改原处理方案，并在原通报范围内进行通报。7.2对于投诉举报属实，应根据投诉人的意愿予以保密，如对公司产生较大收益效果的...