参加文化力共识营学习心得体会做为银行的一员,我有幸参加了我行举办的品牌金字塔工程文化力共识营活动,同我行中层干部分享了领导力塑造、服务力转型、高效沟通、营销技能数字时代的网络营销以及阳光心态等课程,通过学习和活动的参与,使我得知了文化力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面就我结合自己的工作实际,谈谈自己的认识和体会
一、认识到中层管理人员领导力的重要性
中层管理人员既是执行者,又是领导者,其作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁,发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙;在工作环节中是起承上启下、上传下达作用的关键环节,是贯彻落实各项工作目标和任务的关键,因此,在工作中必须以身作则,起“带头、表率”作用,这样才能带领自己的团队确保任务目标的完成,最终实现我行每一个具体经营管理目标
二、体会到良好的服务是提升竞争力的基础近年来,随着同业竞争的日趋激烈,服务力转型已成为我们的必然选择,创造属于自己的服务品牌,是提升自身竞争力的基础
服务方式不能停留在微笑服务的低层次服务上,应逐步提高到有效率、有质量,以客户为中心高层次服务上
银行业的竞争,总归是一种信誉的竞争,服务的竞争,谁的信誉好、服务好,能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场
服务也要讲究一个创新,不能一成不变,应导入浓郁的有自身特点的服务文化,不断强化团结合作的协同营销行为,建立起清晰的正面行为和负面行为评判标准,各岗位人员以满足客户需求、改善客户体验为己任,在服务、营销、管理、学习等方面积极创新,只有不断创新服务,我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力,才能立于不败之地;才能将客户的需求与我们银行的需求双赢;才能最大限度的为客户提供满意的服务,为我们吸引越来越多的中高端客户
三、认识到有效沟通是实现总体目标的方法一个总体目标的实现,需要一个团队的共同努力,相互协第1页共2页助,更需要上级与下级、各部门之间的相互沟