浅析中小企业的招聘问题及解决对策VIP专享VIP免费

自考本科生毕业论文论文题目浅析中小企业的招聘问题及对策.作者姓名侍伟光.专业名称人力资源管理.准考证号011215251046.指导教师王海洲.I2017年4月17日【内容摘要】市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须有相应的人才作为支持。当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富，而招聘工作是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业运转的重要保证。鉴于招聘工作在企业经营管理中的重要地位，为总结我国中小企业在招聘中存在的主要问题，以便在今后的企业招聘中有所突破。本文就我国中小企业的招聘方面存在的问题进行相应的分析，并由此提出相应的解决措施。本文是针对中小企业的招聘问题而进行的挖掘分析，对所发现的问题提出一些可能有帮助的处理对策和解决办法。希望达到对我国中小企业所存在的招聘问题有所帮助，并推动中小企业又好又快的发展的目标。【关键词】中小企业；企业招聘；存在的问题；对策II目录正文...............................................................................................................................................1一、招聘的理论概述.....................................................................................................1（一）招聘的概念......................................................................................................................1（二）招聘的意义与重要性....................................................................................................1二、中小企业的招聘现状................................................................................................2（一）招聘模式..........................................................................................................................3（二）面试过程..........................................................................................................................3（三）招聘的后续工作.............................................................................................................3三、中小企业招聘过程中存在的问题....................................................4（一）招聘工作的不重视........................................................................................................4（二）招聘模式的不完善........................................................................................................5（三）招聘面试过程中的诸多问题......................................................................................5（四）面试后续工作处理混乱...............................................................................................6四、解决中小企业招聘问题的方法与对策...........................................................6（一）树立正确的人才观念....................................................................................................6（二）做好招聘的需求计划....................................................................................................7（三）加强招聘面试管理........................................................................................................9（四）选择恰当的人才处理办法.........................................................................................10五、总结...................................................................................................................................11【参考文献】........................................................................................................................1...