2024年供电企业人才队伍建设问题与对策VIP免费

供电企业人才队伍建设问题与对策摘要。在知识经济条件下，企业综合经济实力的竞争主要体现在人才的竞争上。因此，面对日趋激烈的人才大战，供电企业必须站在战略发展的高度增强人才忧患意识，实现由人事档案管理向人力资源管理转化。人力资源部门要正视和承认人力资源的资本性、价值性，树立人才是第一资源的观念，建立科学合理的人才选聘制度、公平竞争权责利对等的用人机制、绩效挂钩公开公正的人才考评制度、制定能够激发人才创造性的薪酬制度和激励机制。文章主要阐述了供电企业加强高质量人才队伍建设的目的，针对当前供电企业高质量人才队伍建设中存在的问题，提出了在新时代应如何围绕供电企业工作，加强高质量人才队伍建设的对策，旨在为供电企业稳定发展提供一支相对稳定且高质量的人才队伍。关键词：供电企业；高质量；人才队伍；建设人力资源是企业稳定发展的重要战略资源，人才队伍建设在企业发展过程中具有重要影响，因此企业的发展，应将人才作为企业发展的重要资源，在提高企业竞争力的同时，还需注重高质量人才队伍建设，从而提高企业综合竞争力。在新时代的中国，供电企业须完善创新的人才管理制度，尊重人才、重视人才、留住人才是当前供电企业稳定发展必须解决的一个重要问题。1供电企业加强高质量人才队伍建设的目的1.1加强人才队伍建设，适应企业深化改革。“十二五”期间，国家提出了有关供电企业改革政策，供电企业改革发展到达关键时期。对此，供电企业有必要贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，促使企业步入快速的发展轨道。推动供电企业向着更高效、可靠、绿色、智能方向发展转变，同时，企业坚持改革发展理念，有效提升企业效益。营造和谐稳定的社会环境，这都是供电企业所应尽的义务。高质量人才队伍建设是推进供电企业稳定发展的一大重要因素，人才队伍质量的高低，直接影响着企业内部生产，经济效益和社会效益。所以，供电企业应根据当前社会发展形势，严格依据现第1页共5页代化企业发展的相关要求，加强高质量人才队伍建设，不断提高员工业务能力与素质，为员工发展提供舞台。1.2加强高质量人才队伍建设，实现人才结构优化。从目前我国供电企业内部人才队伍建设情况来分析，人才队伍综合素质较高，但是站在企业更好地发展角度来分析，整体质量还有待提高。所以，加强人才队伍建设，应提高员工整体质量和素养，使员工可以胜任岗位工作，这也是目前加强供电企业高质量人才队伍建设工作的重点所在。企业必须不断加人才队伍建设，从而使企业人才队伍结构更加合理，有效平衡提高效率和用工配置两者关系。2供电企业高质量人才队伍建设存在问题我国供电企业在职员工总人数较多，表面上不存在显著的人力资源问题，特别是高质量人才。但是深入分析观察，还存在下列问题，对供电企业的发展带来了极大的影响。2.1管理层受教育程度和年龄结构不合理。自改革开放以来，我国供电企业获得了迅猛的发展。直至当前，许多优秀的人才已成为了供电企业的主要管理层，同时由于我国当时特殊的历史背景，令许多非专业的人才进入供电企业。因此，当前供电企业管理层存在严重的老龄化现象，管理人才储备年龄梯度差距较大，对年轻人才的培养力度薄弱，这直接影响到了供电企业的可持续发展。2.2选用人才的标准和方式单一。现阶段，供电企业选用人才的方式主要是内部培养和外部引进两种。当中的内部培养就是企业通过专业性培训，提高在职人员的专业性与综合性，从而满足企业对高质量人才的需求。外部引进是企业以对外招聘方式来聘用合适的人才。然而，不管是哪种方式，都存在一些不足。在内部培养方面，尽管所培养出来的人才对企业具有较高的忠诚度，但是这些人员思想相对固定，创新意识较薄弱，不利于企业长远发展。此外，供电企业人才选用发展和手段都相对单一，人才资源管理经验不足，在较大程度上限制了供电企业的发展。部分供电企业在聘用外部人员时只重视其学历，不重视他们的实际能力，从而增加了企业用人成本，降低了企业经济效益。第2页共5页2.3人才培养跟不上，后续培养效果不好。虽然制定了中长期人才发展规划和培训管理制度，并且每年都设计了培训...