第1页共7页2024年设备计划检修制度及考核办法(一)管理制度1、厂实行每两周检修一次及年度设备检修制度。2、工段必须在计划检修周的星期四将计划检修的设备和检修内容，检修负责人预计需要的配件计划书面报厂设备组，年度检修计划专题要求申报安排。3、工段的检修计划应根据工段设备检查、维护工巡回检查和操作反映的情况编制，尽量使检修计划与设备的实际状况相符，对主要设备实行预防性检修。4、厂设备组根据工段上报的检修计划，结合平时掌握的设备状况，在星期五以前下达各工段的检修计划，并根据工段的配件计划做好配件的落实工作。5、各工段必须按厂设备组下达的检修内容保质、保量、保安全完成检修任务，并做好主要设备检修记录。(二)考核办法1、工段未在规定的时间内将设备检修计划及时预计需要用的配件计划报厂设备组，扣款____元/次。2、工段检修计划严重脱离实际(包括非检修不可的设备不安排检修，以致检修后，前两个班内影响生产；设备状况明显下降，不安排检修)扣款____元/台次。3、设备组未在规定的时间内将检修计划下达到工段，扣款____元/次。第2页共7页4、工段没有按设备组下的检修计划完成检修任务欠一台扣款____元-____元，不按检修计划内容检修或检修质量达不到要求，按欠检修处理。5、对主要的设备检修，工段要做好检修记录，欠一次记录扣款____元，记录不规范不真实按缺记录处理。2024年设备计划检修制度及考核办法（二）一、制度背景与目的设备是企业正常运转的重要基础，为了确保设备的安全、稳定和高效运行，需要建立科学合理的设备检修制度，并通过考核办法激励和监督相关人员执行。本制度的目的是规范设备检修工作，提高设备利用率，延长设备寿命，降低设备故障率，确保企业生产安全稳定。二、制度内容1.设备计划检修的编制与执行（1）制定设备计划检修方案：每年底前由设备管理部门制定下一年度设备计划检修方案，明确计划检修的内容、时间、责任人及所需资源。（2）设备计划检修方案的执行：各部门按照计划检修方案进行设备检修，检修过程中发现的故障、缺陷及修理需求，应及时上报设备管理部门统一处理。（3）设备计划检修方案的调整：在实际检修过程中，如发现需调整原计划的情况，应及时向设备管理部门提出申请，经批准后方可实施。第3页共7页2.设备检修人员的培训及资质要求（1）设备检修人员的培训：设备管理部门应定期组织设备检修人员进行培训，包括相关设备知识、操作技能、安全注意事项等方面的培训。（2）设备检修人员的资质要求：设备检修人员应具备相关专业技术资质，并定期进行考核和评估，不合格的人员应及时组织培训或调整工作。3.设备检修的记录与报告（1）设备检修记录：设备检修人员应对每次检修的设备进行详细记录，包括检修时间、检修内容、更换零部件情况等，并及时报备设备管理部门。（2）设备检修报告：设备管理部门应定期汇总设备检修记录，编制设备检修报告，对检修情况进行分析与评估，为改善设备运行提供依据。4.设备检修的考核办法（1）设备检修质量考核：设备管理部门应定期对设备检修质量进行考核，评估检修人员的技术水平、工作效率、合作能力等因素。（2）设备故障率考核：设备管理部门应按照设备故障率进行考核，评估设备检修的有效性和影响。（3）设备维护费用考核：设备管理部门应对设备维护费用进行考核，以保证维护费用的合理利用和控制。5.设备检修的奖惩机制（1）设备检修奖励：对检修质量优秀、检修效率高的人员给予表扬和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等形式。第4页共7页（2）设备检修惩罚：对检修质量差、工作效率低下或违反规定行为的人员给予相应的惩罚，包括扣减绩效奖金、停职、降职等措施。三、制度执行与监督1.制度执行（1）设备管理部门负责制度的组织、执行和监督。（2）各部门负责设备计划检修的具体实施和落实。（3）设备检修人员严格按照制度的要求进行操作和记录。2.制度监督设备管理部门应定期对设备计划检修制度进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和落实。四、制度宣传和培训设备管理部门应定期组织全体员工进行设备计划检修制度的宣传和培训，提高员工对制...
