供销社三农服务调研报告供销社是适应中国农村经济发展需要组建起来的农民合作经济组织。历史上，供销社在满足“三农”服务，促进农村经济发展上书写了浓重一笔，进入市场经济年代后，供销社基层社数量减少，经营业务萎缩，实力弱化，导致为农服务能力削弱，影响日渐式微。在新形势下，如何突出践行科学发展观，重新构建供销社为农服务新模式、新框架，切实发挥供销社作用，县供销社作了一些探索和实践。一、县供销社的变化县供销社属正科级事业单位，机关现有干部职工16人，下属2家企业。供销系统社属企业转制前，机关性质被县里定为自收自支，经费来源主要靠收取下属企业管理费。下属企业转制解体后，县社机关原经费来源渠道基本萎缩，20XX年前，仅靠办公楼供销大厦少许的房租、烟花爆竹公司不多的收益和少数剩余资产变现勉强度日，20XX年，县政府赋予县供销社政府采购工作职能，并安排了5位干部的财政拔款，弥补了部分收支缺口，20XX年下半年，随着县招投标中心的设立，县供销社政府采购职能被政府收回。到20XX年，退休干职工的双基社保欠款，加上20XX年7月始人均增资300元的新缺口以及原有收支缺口，资金缺口达30余万元，机关运转十分困难，步履维艰。20XX年初，县委、县政府调整了县供销社领导班子后，我社知难而为，迎难而上，排难而进，坚持一手抓财源拓宽，一手抓改革发展。一方面，按照全国总社、省、市社的要求，举全社之力构建以“四大经营服务网络”为主要内容的农村现代流通服务体系，另一方面，除完成招商引资硬性任务外，还主动争取县委、县政府赋予负责全县发展新经济组织工作的组织、协调、实施和业务指导职能。到20XX年底，我社创造了近20年来的最好成绩：一是招商引进资金达1300万元，获全县二类单位第二名，首次受到县委、县政府的奖励；二是扭转了一直在全市供销社系统年终综合考评倒数一、二名的局面，首次进入全市先进行列；三是发展新经济组织工作卓有成效，指导发第1页共4页展各类农村新经济组织164个，辐射带动农户45600户。县供销社的工作得到了县委、县政府的充分肯定，20XX年，我社被列为首批参照公务员管理的单位，今年，县委、县政府又将我社自收自支单位改为全额拨款单位，干职工的社保也从今年元月一日起停缴，退休后由财政发给退休金，供销合作事业步入了良性发展轨道。二、主要做法（一）以“两社”为载体，在参与农业产业化中提高服务质量。“两社”即农民专业合作社和综合服务社。近年来，我社把发展专业合作社作为参与农业产业化经营的重要载体，努力转变经营方式，由过去单纯的商业经营向参与农业产业化经营转变，由单纯的购销服务向集信息、技术、购销、加工、储运为一体的产前、产中、产后一条龙服务转变。目前，已发展专业合作社10多个，其中杨村太平蔬菜专业合作社发展社员63人，辐射带动农户近5000户，建立年种植蔬菜基地面积近万亩，每天销售蔬菜产品2万多斤，年销售量达800-1000万斤，年创利润100多万元，与农民建立了利益均沾、风险共担的经济共同体，实现了农民增收，合作社增效，农商双赢，成为全市的示范典型。综合服务社，是供销社参与新农村建设的有效途径，对建立健全农村社会化服务体系具有强有力的促进作用。我社采取县、乡、村三级连锁经营形式，县级设立配送中心，乡镇设立经销站，村组设立服务站，形成了上下一体30多个农资经营站点，并以村组服务站为基础在一批自然村或行政村建立了日用消费品和农资便民店等销售终端。下一步，拟在此基础上，进一步扩大服务项目和服务内容，按照“政府支持、供销社主办、部门共建”的模式，充分利用供销社的经营网点、服务设施和管理人才等资源，通过网点改造、资产重组、社会加盟等多种形式组建综合服务社。（二）以“两会”为平台，在开放办社中拓宽服务领域。“两会”即农产品经纪人协会和新经济组织中的各类协会20XX年3月，经县民政部门登记后，我社成立了“县农产品经纪人协会”，由县供销社主任担任会长，带领全县农产品经纪第2页共4页人闯市场、推销农产品。协会主要职责是为农民经纪人代言，做好全县农民经纪人组织的引导、协调、服务、培训等工作，充分利用供销社优势，为农...
