2021后勤部上半年工作参考总结后勤部上半年工作总结20xx年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资源整合战略开展的关键一年，也是后勤中心做好“十二五”战略规划的开局年。半年来，在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下，我中心以集团公司“十二五”战略精神为指导，认真贯彻落实科学开展观，坚决不移地走转型持续开展之路，以建立企业化后勤为目的，带着内部广大干部职工，解放思想，开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项运营指标，为创始潞安后勤开展新场面做出了应有的奉献。按照集团公司要求，现将我中心20xx年运营指标完成及职工收入情况、上半年工作回忆、工作中存在征询题以及下半年工作安排做如下汇报：第一、运营指标完成及职工收入情况1、收入：20xx年后勤中心计划收入6901万元(说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元，如含则全年收入为7453.37万元)。截至5月底，后勤中心累计收入1830.63万元，占全年计划的27﹪。(欠收缘故：股份公司、运销公司1-5月约700万元关联买卖未到账，其它实体单位约200万元费用于年底一次性收取)2、支出：20xx年后勤中心计划支出13620万元(说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元)。截至5月底，后勤中心累计支出4196.86万元，占全年计划的30﹪，与上年同期相比超支321.6万元。其中：主营业务本钱2494.24万元，同比上年超支102.35万元;其它业务本钱103.49万元，同比上年减支1.97万元;治理费用1521.69万元，同比上年超支143.8万元;财务费用-1.9万元，同比上年减支0.4万元;营业外支出45万元，同比上年减支30万元。3、职工收入：20xx年1-5月工资实际支出839.25万元。其中：根本工资支出828.92万元，与上年同期相比增加48.53万元(增资的主要缘故是：①岗位工资与年功工资的正常增资②按照集团劳资处要求，人均岗位工资增资100元);各单项奖支出10.33万元。4、补贴指标：20xx年集团下达全年净补贴运营指标为6719万元。截至5月底，净补贴实际支出2525.94万元，占全年支出比例的37.59﹪，补贴指标未超支。(说明：2021年集团压缩后勤中心净补贴费用378万元)第二、20xx年上半年工作回忆一、做好“两节”“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”期间后勤效劳工作。为确保侯堡职工家属度过一个欢乐祥和的节日同时收听收看“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”精神，后勤中心从讲政治、顾大局、保稳定的高度出发，充分认识到做好后勤效劳工作的重要性。按照潞后调字[2021]4号《关于加强“两节”“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”期间后勤效劳工作的通知》文件要求，我们积极加强组织领导，全面落实平安消费责任制，精心组织、缜密部署。为保证“两节”“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”期间水暖电气的正常供应，我们对水暖电气等部门进展了检查，将严查中觉察的各类隐患，我们及时进展了整改。同时，我们还做好了水暖电气的巡查工作和24小时值班工作;加强了侯堡市场的食品卫生治理和蔬菜供应;积极组织人员对侯堡地区重点消防、平安隐患以及不稳定要素进展了地毯式排查，将排查出的征询题及时排除;保证了侯堡地区(社区)环境卫生的保洁和垃圾清运工作。二、强化后勤调度治理，提升效劳质效。为保证后勤中心各项工作高效、迅捷地开展，同时加强后勤效劳认识，促进后勤形象建立，我们严格执行了调度“首征询责任制”“效劳承诺制”“全过程跟踪效劳制”三项效劳制度，保证小事不过天，大事不过周。同时，坚持24小时值班制度，认真对待每一个征询题和每一个，关于用户的每一个都详细记录，准确无误地将用户的情况及时反响到各个工区。后勤中心各级领导不断坚持24小时连续值班制和夜间巡查制，并将此纳入党委绩效治理考核范围内。遇到突发事故时，后勤中心值班领导第一时间到达了事故现场，协调事故处理工作。我们在日常工作中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项工作任务，没有出现推诿扯皮现象。三、强化硬件设备维修力度，夯实效劳根底。关于过去职工家属反映的各类征询题，我们进展了集中处理。截至6月底，我们共完成各项零星维修三千余项，其中重点工程包括：春晖苑小区2、3、4号楼...
