仓库工作参考总结（通用）仓库工作总结(一)：通过总结，部门间交换、分享互相的长处和短处，经历和教训，感受着团队的温和，从而收获关切和期望;通过总结，把优势接着用于今后的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改善。在公司领导的正确指挥、各部门的进取协助配合下，仓库的各项工作不断围绕着库存物资平安、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司运营实践，完善了库存单据据治理和库存数据的标准治理;与此同时，还对库区建立进展了改造，仓库分区、物资分类、标识建立的完善，标志着仓储治理标准化进程的全面启动。异常是仓库现场治理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对物资堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。物资的收、整、发、存治理工作，伴随着岗位职责制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞物资，不良品，返厂物资进展了完全清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发物资(含退货入库)数据准确率为95%以上。放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本坚持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵照公司的相关制度及作业流程的同时，进取配合完成物资进库验收工作，保证了库存物资原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成物资出库的包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉;异常是在公司面临严峻的方式下，发动全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥进取主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱2021年的配送任务。仓库工作的提高是明显的，然而，也存在许多征询题和错误。接收货中的数量短缺、物资包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、物资丧失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。物资摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存物资积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。2021年存在的主要征询题：1、因叉车司机的流淌性较大，造成仓库物资摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够纯熟、对物资落点不熟悉，因而出现平安征询题较多。如，操作不当叉翻物资、碰伤人、叉坏工位器具、装卸物资不及时，配送延误等。职责心的大小，源于职责感的高低，而职责感的高低，则取决于个人认识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下征询题：仓库治理中出现的部分征询题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业，用传统习惯方法代替科学计划而发生的。①如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等征询题。②部门、岗位间协作接口部位的职责共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照标准共同完成，对发生的数量、包装规格错误;③物资出库过程中仓库治理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员沟通、不按照计划发货引发的相关职责难于详细化，增加了治理本钱和难度。通过上述征询题，能够看到今后仓库治理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。应对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和征询题，如何处理当前治理工作中的征询题和错误，应对出现的新征询题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的征询题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担职责的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚明晰;接着加强素养培训和进展有效沟通，引导、协助员工端正态度，施教于心，心系于业;接着加强专业知识，员工认识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及征询题的出现，提高效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行...
