办公室工作参考总结-余姚市招标投标管理办公室2024年度工作参考总结 VIP免费

办公室工作参考总结-余姚市招标投标治理办公室2021年度工作参考总结篇一：余姚市招标投标治理办公室2021年度工作总结上半年，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的严峻决策部署，坚持以构建“公正、标准、和谐”的公共资源买卖市场为目的，立足实际、效劳大局、开拓创新，努力为我市经济社会各项事业科学开展提供有力保障和良好环境，各项工作进展顺利。一、上半年平台建立根本情况今年1-6月份，市级平台共完成12021项工程的招标、买卖任务，成交总额8.18亿元，其中113项招标工程涉及预算金额8.64亿元，中标金额7.98亿元，节减资金0.65亿元，节减率7.58%;完成各项政府集中采购任务793项，成交金额2729.99万元，比财政批准预算节减了272.21万元，节减率9.07%。除施行集中采购的工程外，还完成分散采购工程108项，涉及预算11859.90万元，实际成交10761.31万元，节约资金1098.59万元，节减率9.26%;完成产权买卖工程38项，出让底价4313.75万元，实际成交4705.82万元，增资392.07万元，增资率9.09%;完成国土买卖工程5项，成交价2.20212亿元。与此同时，市级平台在做好原有公共资源工程买卖的根底上，积极探究新工程，将农村生活污水治理工程、城区危旧房改造融资政府购置效劳工程、物业中心物业基金存储定点银行入围等不同特点的工程纳入到统一平台，使进场工程的范围和品种进一步扩大丰富，新进场工程均获得了预期效果。这半年来，市招投标统一平台建立主要抓好了以下四方面的工作：(一)围绕市委、市政府中心工作，发挥职能作用1.提供优质效劳，融入严峻工程建立。围绕市委、市政府工作部署，效劳严峻工程建立，对重点工程事先介入、靠前效劳，不断拓展效劳外延，实行严峻工程招标专人联络制，完善招投标“绿色通道”，实行严峻工程“特事特办”，配合交通、水利、住建等重要部门，推进我市根底设备和重点工程建立。如积极参与农村生活污水治理、梁辉水库右坝肩地质灾害点治理、府前路历史文化街区改造等工程建立。此外，还及时协调处理工程招投标及政府采购过程中的困难和征询题，提供政策征询、程序引导、业务指导等效劳，按照工程建立特点和进度要求，找准各标段时间节点，及时衔接效劳时间、内容，充分实现招投标标准和效率的有机统一，为建立部门和单位提供优质效劳。2.针对重点工作，完善热点难点调研机制。针对我市公共资源买卖领域的热点和难点，对今年确定的进一步完善公共资源买卖体制机制、制定政府购置效劳指导目录、治理工程建立领域突出征询题等，采取走访征询、外出取经、座谈分析等多种方式，剖析现状、探寻成因，提出处理征询题的建议和方法。如今年4月，由市人大、市政府领导带队赴省招标投标办公室和嘉善县学习调查招投标工作，就进一步深化公共资源买卖体制机制改革、治理“借资质投标、中标工程转包、违法分包”等突出征询题，以及小额工程简易招标、推行电子招标、操纵邀请招标的方法、招投标信誉平台建立和乡镇小型平台治理等方面内容进展了深化研讨，学到了不少好经历、好做法。上半年，构成了《关于在村级工程建立招标工程中尝试预选承包商情况的调查与考虑》、《电子商务应用于政府采购的新尝试》、《基层小型平台标准造价管控的新方法》、《治理招投标“顽症”打出“组合拳》等调研文章供上级参考，《余姚市通过“三创三提”，着力打造小额工程招标“高速路”》等文章在国家级、省级刊物上登载，热点难点调研机制得到有效落实。3.征求各方意见，发挥联席会议作用。积极主动地征求行业主管部门、建立单位、招标代理机构等对公共资源买卖工作的意见和建议，建立意见建议信息库，及时掌握工作过程中出现的新征询题、新动向。如主动召开部门专题联席会议，对贯彻加强房屋建筑和市政根底设备工程工程招标投标治理工作、优化民营工程招标方式、标准工程招标文件编制、加强融资建立工程治理、制定政府购置效劳采购指导目录、完善年度投标保证金制度等内容进展研究讨论，征求各部门意见建议，在今后公共资源买卖活动中予以应用。(二)不断完善措施手段，健全监管机制1.在工程建立工程招投标方面。一是严格执行“黑名单”治理制度。严格按照《宁波市公共资源买卖“...