HR年终工作参考总结五篇范文2021精选HR年终工作总结(一)在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩获得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，获得了业绩和治理上的宏大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经历及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新一年里努力再创佳绩。一、20xx年人力资源工作总述20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。二、人力资源根本情况截至20xx年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上治理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。三、根本确立公司各项制度体系，构成较为标准的人力资源治理体系按照治理体制的总体要求，已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源治理制度外，按照劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度。根本确立公司人力资源治理的制度体系，构成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司运营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱操纵，按照精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进展定岗定员，详细情况如下:(一)分两类进展定岗定员:1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进展定岗定员;2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进展定岗定员。(二)按照公司的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资历条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人开展需要，大力加强培训工作为了不断加强公司的竞争实力，提高员工素养和才能，满足公司及员工个人开展的需要，人力资源部制定了相关培训治理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果明显。3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型特别重要，可以为公司节约特别多时间和资源本钱。人力资源部按照公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，详细内容包括公司概况、规章制度、消防知识及效劳礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从认识上开始转型，并理解现代工作所需的态度、才能，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好根底。六、严格“执法”，有效整治了违纪治理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批判教育，催促检查，罚款处分等一系列措施来处理员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的施行，严肃处理违犯公司规定的行为。进一步营建了遵守公司制度荣耀、违犯公司制度处分的良好气氛。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力随着效劳行业日新月异的快速开展，特别是公司的开展。我们深化认识到，光凭现有的治理知识和素养是远远跟不上公司开展和社会开展的，因此，我们谦虚地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，同时较好地调整了本人的工作心态。除此之外，还利用业余时间进展自学，广览群书。八、积极作好领导的参谋，尽最大才能履行了岗位职责...
