2011年1月6日（木）王暁華経営情報学入門―生産管理（2）2011/1/62-1経営情報学入門－生産管理（2）生産管理の歴史マス・カスタマイゼーション時代（1995-2010）グローバル化インターネットエンタープライズ・リソース・プランニング（ERP）サプライチェーン・マネジメント（SCM）電子商取引受注生産2011/1/62-2経営情報学入門－生産管理（2）マス・カスタマイゼーションマス・プロダクション+カスタマイゼーションマス・カスタマイゼーション目的：低コストで顧客への個別対応2010/1/62-3経営情報学入門－生産管理（2）実現手法：サプライチェーンプロセスにカスタム化の仕掛けを組み込むことによって達成される。代表的な方法：延期戦略。デルパソコンのマス・カスタマイゼーション戦略32646335・・・選択品目：見込生産（製品一品ずつ在庫）：３×２×６×４×６×３×３×５＝３８８８０受注組立生産（モジュール種類）：３+２+６+４+６+３+３+５＝32注文から配達までのプロセス：2011/1/62-4経営情報学入門－生産管理（2）延期戦略固有の機能や特徴、独自性、または個性といったものを付加する時期を、顧客への納入遅延が生じないという前提の下で可能な限り遅らせる手法。2011/1/62-5経営情報学入門－生産管理（2）ＶＶＶＶ延期戦略の分類ラベル貼り延期標準品が在庫として保管されており、実際の需要に基づいて異なったラベルが貼り付けられる戦略包装延期注文が確定した後に、包装を行う戦略組立延期/製造延期需要が発生した後、追加的な組立や製造を組立設備あるいは物流倉庫で行って製品を完成させ、顧客に出荷する戦略時間延期出荷の指示があるまで、できる限りサプライチェーンの上流の倉庫に製品を保管しておく戦略2011/1/62-6経営情報学入門－生産管理（2）延期戦略への影響要因製品要因ある製品への需要が別の製品の需要にどの程度置き換えられるか部品の標準化・共通化製品設計のモジュール化2011/1/62-7経営情報学入門－生産管理（2）延期戦略への影響要因ヒューレット・パッカード社のネットワークプリンタの事例北米向け110Vと欧州向け220Vの電源世界共通の電源供給2011/1/62-8経営情報学入門－生産管理（2）延期戦略への影響要因プロセス要因作業の順序付けサプライチェーンネットワークの構造製造、物流拠点配置在庫をどの場所にどれぐらい保有するか見込生産、受注生産、受注組立生産のどの生産方式で製造するか2011/1/62-9経営情報学入門－生産管理（2）ベネトン社のプロセス順序変更の例注文変更前染色工程中間製品製品編立工程受注ポイント2011/1/62-10経営情報学入門－生産管理（2）ベネトン社のプロセス順序変更の例注文変更後染色工程中間製品製品編立工程受注ポイント2011/1/62-11経営情報学入門－生産管理（2）
