连铸车间职工培训内容（管理部分）2010-3-8目录1现代企业管理……………………………………………………1.1企业建设…………………………………………………………1.2执行文化、执行意识……………………………………………1.36S管理…………………………………………………………1.4自主管理活动……………………………………………………2岗位职责与管理制度………………………………………………2.1连铸车间工作职责………………………………………………2.2连铸主任岗位职责………………………………………………2.3连铸机长岗位职责………………………………………………2.4连铸钢包浇钢工岗位职责………………………………………2.5连铸中间包浇钢工岗位职责……………………………………2.6连铸切割出坯岗位职责…………………………………………2.7连铸主控室岗位职责……………………………………………2.8连铸台下操作室岗位职责………………………………………2.9连铸主控室管理制度……………………………………………2.10连铸台下操作室管理制度………………………………………2.11连铸台上岗位交接班制度………………………………………2.12连铸台下岗位交接班制度………………………………………2.13东海特钢连铸设备点巡检分区负责制度………………………连铸车间职工培训内容——管理部分1现代企业管理1.1企业建设三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。东海要建一流企业。我们要建一流连铸。1.2执行文化、执行意识热爱企业、自觉遵守规章制度和行为准则，做模范员工。消除对立情绪，怀抱一颗感恩的心，忠诚地，带着热情、责任、充满荣誉、自发自动的去工作。静心：即冷静思考沉下心，踏实定位自己的角色。从我做起：一个人往往只看到别人的问题，而自己正在干着不礼貌的举动，如开会时，讲话问题。从现在做起：每个人都不要等待，从现在做起，自身起好带头作用，视公司为家，企业就会快速成长。注意你再说而别人再干。1.36S管理什么是6S●整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用。●整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷定义：把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：不浪费时间找东西。●清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净。●清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。●素养（SHITSUKE）形成制度，养成习惯定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。●安全（Safety）遵守规范，防患未然定义：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在工作中，确保人身、设备、设施安全，严守企业机密。目的：创造安全的工作环境，保护职员不受与工作相关事故的伤害。▲节约▲环保▲活动6S的效用●提供一个舒适工作环境●提供一个安全的职业场所●提升员工的工作情绪●提高现场的生产效率●品质水准●增加设备的使用寿命●塑造良好的公司形象●创造一个能让亲友参观的厂房员工6S的职责自己的工作环境必须持续整顿，物品材料切不可乱放不用的东西要立即处理，不可使其占据作业环境通路必须经常维持清洁与通畅物品、工具要放置于规定处灭火器、消防栓、配电盘、开关箱、电动机等周围物品要时刻保持清洁物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的要堆下层保管的工具要整理纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所不断清扫，保持清洁随时注意上级的解说并加以配合1.4自主管理活动（简称CDA）。自主管理活动圈的建立（圈长、辅导员、圈员）。鱼骨图又称特性要因图。人、机、料、法、环。●主管的支持，是成功的一半。●虚心学习，专心...
