生美集团2010年度培训计划与方案VIP专享VIP免费

江苏生美工业技术集团有限公司生美集团2010年度培训计划与方案一、培训背景概述：围绕集团公司“丰、德、博、信”的企业文化范畴和2012年集团公司争取上市这一大背景下，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养相对应的人才，增强企业的综合竞争力。二、培训的指导思想：工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。三、培训目标：1、实现企业战略目标2、提高员工的绩效，综合素质的提高。3、把培训塑造成一种文化，认同培训。四、培训需求调查与分析：为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了集团、分公司各部门培训计划表下发,共计发放培训计划表5份。根据培训计划表、公司今年生产计划，特制定2010年培训方案。五、培训具体内容：在培训内容上，根据培训计划表基础上，每周举行一次专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为集团公司组织统一组织和集团公司配合各分公司开展培训。根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。（一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。培训方式有以上几种：1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由人力资源部提供相关资讯，或由管理人员提出、人力资源部组织。2、集中讨论与自学相结合，掌握新资讯，了解行业动态。3、负责对下属提供学习和管理的机会，促进整个部门业务能力、工作能力的提高。4、参加拓展训练，提高团队协作、创新的能力。5、时代光华网络培训。（二）专业技能人员江苏生美工业技术集团有限公司专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面培训方式有以上几种：1.选择内部培训或外出参加培训会议的方式，提升管理、岗位技能。2.继续再教育学习。3.内部培训的方式选择上着重于素质与能力上的提高。4.参加拓展训练，提高团队协作能力。（三）普通员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人力资源部备案。培训方式有以下几种：1、全体员工参加公司企业文化培训。2、采用内部培训与PPT、视频结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，培训部组织和跟踪考核；（四）新员工岗前培训1.新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。2.对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。3、培训时间安排：①外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产进度适时安排培训。②外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；③组织内部培训多使用多媒体教学或培训时间安排一个月不得低于两次。4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。5、针对培训工作的细节，人力资源部可自行调节执行。6、培训费用，根据实际情况进行报销。六、目标培训实施注意事项：1、人力资源部平时注意培训项目的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训资讯信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部...