创新才是成就领导品牌的秘诀世界企业成为领导品牌的概率有百分之一，而中国企业成为领导品牌的概率仅有千分之一。大部分企业不是倒在成长的路上，就是止步在成功的现状。千军万马挤过独木桥，如何拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力，如何经受住来自市场、行业和企业内部的多维考验而成就领导品牌？笔者认为，要成为一个行业的佼佼者，是有其规律可循的。选择比努力更重要不管任何行业，都有其进入的最佳切入期，往往选择好一个行业或者一个产品比抓住一个不合适的产品去努力更重要。但如何才是选择好的行业的成功之道？笔者依据自身10多年的操盘经验，提出了6个行业最佳切入期：第一是开创蓝海，进入全新的行业。比如欧派是整体厨房的开创者，格兰仕是中国微波炉市场的创立者，雷士是商业照明行业的领导者等等，当然蓝海不是那么容易发掘出来，也不是那么容易开拓。第二是在行业进入高速成长期,但行业仍无龙头地位品牌。像华帝进入灶具行业、万和进入热水器行业、欧派进入衣柜行业等等，能够取得今天的成功，与当时行业高速发展且无龙头老大把持江湖地位的重要机遇息息相关。第三是在行业已成熟时，却已进入技术更新时期。一般在市场成熟后，竞争压力越来越大，越来越白热化。这时需要通过技术更新带来新的发展。比如电视行业的传统电视、平板电视、液晶电视、等离子电视的发展衍进；空调方面的定频向变频发展等等都是如此。第四是挖掘国外成熟行业，在国内推广为新行业。从Google到中文百度；从twitter到新浪微博；从facebook到人人网到开心网等等，这点也是很多的企业做过的，而且成功过的手法。第五是当行业成熟，迅速进入细分市场。姚吉庆认为，这同样也是中国企业成功的一个道路，其现实不乏成功案例：饮料行业白热化的竞争，群雄逐鹿的背景下，杀出了一个王老吉；沙发行业杀出了芝华仕等等……都是在细分领域做到极致的成功代表。第六是重新定义一个新的行业。像非常小器将成熟的指甲钳行业打造成礼品行业，成为有创意的量身定制的团购礼品，最终成为中国第一世界第三的领导品牌。还有像慕思提倡健康睡眠，将传统的床垫行业升级到健康睡眠系统，慕思也就成为了健康睡觉资源的整合者和领导者。打造特色的核心竞争力成为领导品牌的前提是必须有竞争力，即企业的核心“竞争优势”，姚吉庆认为成为领导品牌之道，必然有其核心的竞争力在里边。欧派，走的是扁平化的销售渠道和个性化定制，以及其标准化、规模化的柔性生产技术；而苹果公司，则是利用软件开发平台与利润分享的机制来打造核心竞争力；格兰仕构建制造上的成本优势，慕思则是通过全球睡眠资源整合，如整合全球最优秀的供应商资源、聘请最顶级设计师、并将体验式营销做到极致，创立起健康睡眠系统。但如何打造出这种特色的核心竞争力呢？姚吉庆强调战略推进的节奏性。在企业处在成长期间，以运动战、游击战为主，主要解决企业的生存问题，此时的战术就是战略，在成长期间慢慢形成自己的兵法。当企业处在发展时期，应集中优势兵力打歼灭战，将自己的兵法运用在局部区域，先取得局部的领先优势，以此为根据地扩大战果，从而实现从区域领导品牌向全国领导品牌的延伸。当企业处在成熟期时，为保持自身的核心竞争力，需要打防御战、阵地战、立体战，随时根据市场变化、产品变化和竞争对手进攻形势的变化，采取全方位的系统战。欧派遵循的是整体橱柜第一品牌到整体厨房第一品牌再到整体家居领导品牌的战略品牌路线，然后逐步开展橱柜第一，衣柜前二，厨电前三，卫浴、木门多线发展路线的战略布局。所有这些行业的快速切入，又反过来进一步加强了欧派的核心竞争力优势。变革创新才是关键“一个企业成为领导品牌的关键是核心竞争力的打造。但能否持续成为领导品牌的关键是：变革与创新能力”，对此，笔者认为，企业发展的灵魂就是创新。笔者提出了企业发展的五大变革途径：组织变革、机制变革、流程变革、产品变革、营销变革。营销的变革主要可分为三大变革，即营销渠道的变革、营销体系的变革和营销手段的变革。当消费者需求发生变化、渠道业态发生变革、竞争发生变化等外部因素和企业战略发生转移、产品或业务单元发生...
