毕业实习报告2月至4月份，我在广州市盟力线业有限公司进行为期两个月的专业实习。在短短的两个多月的实习当中，我学到了很多东西，对管理实践活动也有了新的认识和理解。广州市盟力线业有限公司成立于2003年，座落于风景秀丽、交通发达的广州市白云区钟落潭镇。公司占地面积3000多广州市盟力线业有限公司经过多年不断努力发展，现已具备加捻、制线、染整配套的综合性企业，同时拥有大批专业制线的技术骨干人员长期致力于新产品研发及产品质量提升工作。现有员工70多人，2008年营业额达到800万元。公司主要产品有尼龙线、特多龙线、特品线、PP线、邦迪线、防水线等。产品主要面对中高端的箱报、皮具、手袋、制鞋等厂家。除了国内销售，产品也往国外销售公司的经营理念是：质量为本，创新为先。在经营中不断的强化这个理念。公司内部的宣传画上到处有关质量与创新的口号。并且用实际的激励制度来促进公司在工艺和管理上的创新。公司产品运做流程：订购原材料——材料入库登记——按定单和库存情况下生产指标——车间生产。车间的生产流程：念线——染色——牵伸——解纱——摇排——入库。原材料经过念线后成为半成品。半成品有大量的库存，它可以被再加工成各种规格和颜色的成品。下面是盟力线业有限公司的组织职能架构图。广州盟力线业有限公司组织职能架构图下面就介绍一下公司的各个职能部门的职权和相互之间的关系。总经理。总经理全权负责公司内外部一切重大的事务。管理者代表。协助总经理处理处理公司内外事务，在总经理不在公司时，行使总经理职权。厂长。负责工厂生产、库存、产品质量的控制等事务，下辖三个部门：生产部、仓库和质检部。行政人力部。负责人代表：行政文员。负责公司行政和部分人事管理职能。总经理厂长生产部仓库质检部财务部业务部营业部车队行政人力部管理者代表1财务部。负责人：财务会计。负责公司的财务方面的事情。值得指出的是，虽然在公司组织架构图上显示财务部下辖有业务部、营业部、和车队三个部门。单在实际运作中，财务部并不直接领导这三个部门，而是业务部和营业不直接由总经理负责。生产部。负责人：生产主管。按照仓库的下单进行生产。仓库，负责人：仓库主管。主要负责原材料和成品半成品的库存管理。根据营业部跟单员的下单和库存情况给生产部下生产指标。质检部。负责人：质检主管。该部门主要负责原材料和成品半成品的质量检查工作，并做质量反馈。业务部。由业务员组成，直接对总经理负责。主要职责是，开发客户，为公司拿到定单。拿到定单后下单给自己的跟单员。营业部，由业务跟单员组成。主要负责对现有客户定单的跟进。并跟进业务员开发的业务员的定单。车队，主要是根据跟单员的要求负责公司产品的发货。我在公司的职务是一名业务员，在刚刚进入公司的时候，公司为了提升我们的业务水平和对产品的认识，经常带领我们参观工厂的生产，对生产流程和公司的管理做详细的解说。在培训结素后，我开始了自己的真正的工作经历。通过互联网和相关的黄页资料不断的用电话预约潜在的客户和拜访客户，争取为公司取得定单。我们业务员的工作也有一半的工作和电话营销是相类似的。.在实习中，我在公司领导和同事的热心指导和帮助下，积极了解公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。丰富了我的管理实践经验。使我对管理有了心得认识和理解。两个多月的实习和工作经历短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把...
