地质队技术人员及管理层年度考核表考核表(祝)VIP免费

工作人员（职员、工人）年度考核登记表（2009年度）姓名祝金峰性别男出生年月1977.12政治面貌党员任现职时间2008.3单位及职务（含专业技术职务）河南省煤田地质局物探测量队第一地震勘察院院长岗位职责负责地震一院全面工作个人总结2009年，在队党政班子的直接领导下，在地震一院班子成员和广大职工的支持和共同努力下，主抓地震一院的全面工作，重点围绕市场开拓、经营管理、安全生产等方面积极主动开展工作，认真履行地震一院院长职责，不断转变观念，狠抓市场，强化管理，提高效率，努力打造一支精良的经营型地震专业队伍。一、生产经营情况：截至目前，第一地震勘察院完成了安阳龙泉、焦作大高村、新郑侯庄、平顶山郏县白庙、登封庞窑、新密白寨、睢县潮庄七个二维勘察项目和山西余吾、山西和顺二个三维项目，山西胡底三维项目。完成合同额约2211万元。完成三维面积33.56平方米，二维214.14公里。完成设计物理点约29000个。目前正在进行施工的有山东赵楼和山西长子霍尔辛赫三维项目。二、在生产方面：在山西屯留余吾三维项目中，地形条件较为复杂，施工区域内沟深够多且很陡，根本没有直接下去的路，通常翻一个沟需要绕一两公里，对铺线放线工作带来了极大的挑战，仪器等车辆行驶也极为不便。针对放线难问题，采用了晚上不收线的方法，大大提高了施工效率。但随之又产生了问题，该区属于老矿区，又紧邻着生产矿，附近村民盗煤十分严重，盗煤路线正好途径施工区域，仪器设备安全隐患较为严重。针对此情况该同志积极采取措施，要求白天晚上派专人专车不间断巡逻，大大降低了隐患程度。在安阳龙泉、焦作大高村、新郑侯庄、平顶山郏县白庙二维项目中，因项目小，单价低，切块费用也相对较低。又属两权项目，在技术、施工及设备的使用要求上较高，炸药药量使用也较大；这些项目又都是续作项目，且地质条件较差，一般的成孔设备用不上，大部分需要人工挖坑放炮，庄家土地毁坏较为严重，给青赔工作带来了很大的阻力；成孔队伍也不稳定，施工效率上不去，项目费用支出也相对增加不少。针对此情况，严格控制生产成本，与当地政府、成孔方展开了拉锯战的谈判；同时并做好项目的衔接工作，提前成孔和挖坑，大大提高了施工效率，降低了经营成本。在山西和顺三维项目中，地形地质条件极差，山高林密，好多地方都是无人区，队伍在测量、成孔、放线时遇到巨大阻力，人员根本无法正常通行。我院积极采取措施，购买砍刀派专人在前面砍路，并配备相应的劳动防护措施，如迷彩服、军用鞋、水壶等，为人员的正常施工提供保障。在施工上，本区地质条件极为复杂，要使用多种成孔设备共同施工，施工效率大大降低，针对这一情况，我在大部队做过实验后，多方联系成孔队伍，先测量成孔后放炮。三、在管理方面：以科学发展观为指导，认真贯彻执行队上各项规章制度，紧紧围绕队职代会确立的工作目标开展工作。在努力搞好野外施工的同时，积极的做好市场开发工作，在努力提高施工效率和降低施工成本的基础上，充分发挥自身优势，加强经营管理，努力建设一支精良的经营型地震专业队伍。1是加强经营管理。在设备的使用上采取登记式使用，如对讲机的编号逐一登记备案，谁丢失谁负责。院班子合理分工，经常召开班组长会议，及时分析施工中存在的问题，商讨解决的办法。针对野外施工青赔难度大，特别成立了以经理部和协个人总结调人员为主的公关小组，作好乡、村和小队的工作。积极与政府联系，克服重点环节的工作。针对成孔队伍市场混乱，坚持低价格的同时，优先选择诚信的成孔队伍并签订成孔协议书，确保了我们的野外正常生产。2是加强财务管理。严格按照队《地震野外生产费用核算办法》做好资金控制。成立了物质采购小组，加强成本控制，分析生产成本构成，严格控制各项成本支出，控制好青苗补偿和成孔等大额费用的支出。在资金使用时，及时地、真实地反映当前生产费用支出情况，并如实填写费用的使用用途及金额。在报账方面，每个项目施工结束后，在最短的时间内将不同科目的票据分文别类的认真整理好，严格按照大队报账单条目填写，及时报到队生产技术部审核，做到不堆帐、不积帐。3是加强安全管理。始终坚持...