文件编号WIPC002版本E作业指导书新产品试产运作作业指导书页数第1页,共10页生效日期2011-01-22新产品试产运作作业指导书制定/日期审核/日期批准/日期修改记录修改状态时间修改内容概要修改人审核批准C2009-04-28修订D2010-02-01修订E2010-12-16增加研发样品全功能测试及试产准备，明确时间要求文件编号WIPC002版本E作业指导书新产品试产运作作业指导书页数第2页,共10页生效日期2011-01-221.0目的对新产品设计输出进行验证，确保新产品试产快速顺利进行、准时上市。2.0适用范围适用于公司所有新产品试产全过程的控制。3.0定义新产品开发，进行小批量（50-150套）的试量产，验证设计的可行性、完成新产品由研发向生产的转化工作、发现及解决产品各个环节隐藏的问题。4.0职责4.1研发部：负责新产品开发资料的制作、核对及新物料ERP资料的建立，新物料采购，与文控的试产资料交接，产品测试参数及特殊物料测试方案的提供，新产品试产过程中出现的产品设计问题的分析和主导处理，不良产品原因确认。4.2品管部：负责来料检验、测试项目的提供及产品检验标准的制作，试产过程监督检验、试产问题点的统计及新产品试产后产品的验证、全功能测试等。4.3工程部：负责主导新产品试产，新产品ERP资料的建立，负责新产品试量产所需的测试工装、治夹具、作业指导书、测试方案等的制作，并协助研发项目工程师对设计问题进行改进处理，跟进试产进度并及时上报，主导跟进试产问题点关闭情况，协助生产不良产品维修，主导试产相关会议召开。4.4销售部：负责首批试产订单的下达、试产进度跟进和销售。4.5PMC部：负责试产计划的安排及物料跟进。4.6生产部：负责试产工作的执行、试产情况的记录和试产问题点的统计上报，不良产品维修，试产物料的补退料作业。4.7内控部：负责试产过程中资料与样品的分发与登记。4.8采购部：负责原材料的采购。4.9产品中心：负责试产过程的监控，试产判定，结果通报。5.0运作流程5.1研发样品全功能测试及试产准备：5.1.1研发样品送检品管部测试后，品管部根据产品检验标准、相关国家国际标准及概要设计等制定测试计划，分成硬件测试和软件性能测试，各项测试按并行测试原则进行。5.1.2在硬件测试通过并出全功能测试-硬件部分报告后，研发项目负责人组织电子工程师、结构工程师、软件工程师、试产负责人(含IE、PE)、测试负责人(含QE、SQE及测试工程师)、资料员、研发采购工程师、产品中心、后期采购，确定制作产品测试程序、产品测试架、工艺文件、检验文件，试产准备，确定如下内容：①由研发制作生产测试程序及方案的完成时间,研发资料员建立新物料ERP系统资料的完成日期，项目负责人确认采购的物料清单(含新物料、新辅料及其他物料等交期超过10天的物料，其中部分需提前开模的物料在确认好模具时即开始购买物料，不含PCB，确保在物料采购前《新物料评估一览表》在选用前研发和采购已共同评估完成，交期超2周原则上两家供应商，超3周试产OK后PMC申请备料)的完成日期并申请采购,前期采购确认新物料到料日期；②生产测试方案IE转化为测试作业指导书完成日期，IE制作根据PCB设计确定拼版方式和文件回传确认、GBL文件回传、钢网制作、作业指导书完成日期，PE制作测试架(含新物料测试架)完成日期,工程建立新产品ERP资料的完成日期；③QE制作检验标准完成日期，SQE制作新物料检验标准的完成日期，测试工程师确认其他测试项目完成日期；④采购部确认物料到料日期。5.1.3研发需提供1块PS板、2块PCB板，1套成品给工程制作工装治具。文件编号WIPC002版本E作业指导书新产品试产运作作业指导书页数第3页,共10页生效日期2011-01-225.1.4由产品中心确定试产订单数量（原则上确定为主机50-100套、其他100-150套，确保满足试产全功能项目并行验证的前提下至少留有20pcs供销售样品推广）。5.1.5所有物料需走ERP报检流程。5.1.6上述工作各负责人并行进行，如工作中有疑问及时和项目负责人沟通解决，按时完成。5.2样品鉴定会、物料发布会及资料移交样品鉴定会召开条件：①全功能测试及文件制定工作已完成；②产品提案书上销售部门要求的说明书、贴纸、内包装盒及卡通箱等设计已确认可由供应商...
