施工单位的项目质量管理摘要：在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。关键词：施工企业质量管理建筑工程项目的质量是建筑施工企业的立足之本，是关乎国计民生的重中之重，相应的施工质量问题也日渐凸现。建筑工程项目质量管理贯穿项目管理的全过程，“计划、实施、检查、处理”循环贯穿于项目质量管理的全过程。1明确项目质量目标贯彻执行企业的质量目标；兑现投标书的质量承诺；确定质量目标及分解目标。2编制项目质量计划建筑工程施工质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。2.1质量计划在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.2项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的要求与项目联系起来文件，应与现行质量文件要求一致。2.3项目质量计划要高于通用质量体系文件的要求。2.4项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配，考虑相互间的协调性和可操作性。2.5项目质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从资源的投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制的要求。2.6当现行产品技术状态发生显著变化时，应改进和完善项目质量计划。3实施项目质量计划3.1在实际工作中，项目质量计划应用时应注意的问题成立项目质量管理领导小组，建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制，明确项目部质量管理职责与分工。在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍，选择熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。3.2施工准备的控制对工程施工过程很重要①施工项目部及时索取工程图纸和相关技术资料，应组织有关人员参加对设计图纸的学习和审核，领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并形成会审记录。②编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施，确认分项、分部和单位工程的检查验收内容、标准。3.3施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心3.3.1工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档；对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。3.3.2施工过程中的测量应坚持由整体到局部的组织实施原则，避免测量误差的积累。大中型施工项目，先建立场区控制网，再建立建筑物施工控制网，以平面控制网的控制点为基础，测设建筑物主轴线，根据主轴线再进行建筑物的细部放样。小规模或精度要求高的独立项目，可以直接布设建筑物施工的控制网。3.3.3对建筑材料质量管理的总体要求是建筑材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。建筑材料质量控制的主要过程是材料的采购、检验、保管和使用过程。材料的选购，要选择供货质量稳定、履约能力强、信誉高、价格有竞争力的供货单位，必须对供货厂家提供的质量文件内容、格式等做出明确要求。同时严把材料检验关，质量验证包括材料的品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。材料的管理使用，要进行收、发、储、运环节的管理。3.3.4机具设备要根据施工组织设计进场，性能检验应符合施工要求，检测合格方可使用，加大对施工机械设备的维护、保养。应对机械设备操作人员资格确认，严禁无证上岗。3.3.5分项工程的质量控制是项目质量管理与控制的重点。在分项工程施工前，管理人员应对作业人员进行技术交底，包括工具及材料的准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。分项工程的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，施工管理人员应记录工程施工的情况。①模板工程。模板安装位置、尺寸，必须满足图纸要求，拼缝严密，应有足够的承载能力、刚度和稳定性，，能可靠承载浇筑混凝土重量、侧压力及施工荷载；在浇筑混凝土前，应对模板工程进行验收，模板安装和浇筑混凝土时，应对模板及其支撑进行观察和维护；模板拆除顺序原则为：...
