施工现场质量管理工作标准VIP免费

目录一、组织建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1二、编制质量计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1三、施工过程中质量控制要点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2四、建筑工程质量验收程序和组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4五、检验批、分项、分部及单位工程验收方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5六、附件：各项验收程序关系对照表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯67⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯件：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录附七、．施工现场质量管理工作规定第1页，共5页管理参加人负责人检查人准作标要内容工序主工作安现质量管理人员，在现1．配备必要的专业技术、．现场建立以总承包为主的质量管理组织1全场质场形成质量管理组织体系，并确保贯标有效体系，实施质量贯标运行。组项全量运行。包括对分包的2织．制订现场的质量管理制度，管目体．按照国标《建筑工程施工质量验收统一标2一质量管理要求。建理经技部“施工现场质AGB50300-2001准》（）附录．明确管理人员的工作要求与质量管理责3设理术与建立现场质量管理检查记录”的有关要求，任制。总人量管理制度和质量责任制。师员室3．现场管理人员均明确各自质量管理职责质量计划的编制内容包括以下方面质量计划的编制应符合下列规定制依．应由项目经理负责组织并主持编制质量程项目概况工特点、技术难点分析划．质量计划应体现从工序分项工程分部程项目的质量管理目标场质量管理的组织体系程到单位工程的质量全过程控制并且应现从资源投入到完成工程质量最终检验场管理人员的质量责任制定施工的关键工序和特殊过程明确试验的全过程控制制点，并编制相应的作业措施．质量计划应成为对外质量保证和对内质控制的依据量控制方法与管理措施除应对关键工序和特殊施工过程的控制、安全、文明、环保、季节性施保措施或问题预防措施还应由专业技行一般过程控制的规定外经项目技术人员编制专门的作业指导书混凝土、砂浆试块制作计划表、工程技10责人审批后执行复核计划表、隐蔽工程验收计划表及工程经量验收计划质量计划编制后应报公司施工处审核11核并批准的质量计划方能付诸实施根据规定编制各项专项方案，并附相关算。．施工现场质量管理工作规定第2页，共5页序管理工作容要主内准作标工施工过程中质量控制的要点应落实在以下方面：．建立正常的技术管理秩序充分落实施工前期的技术准备工作，加强与设(1)计的联系、沟通，及时解决图纸中出现的技术问题。(2)提高施工组织设计（包括专项方案）的编制质量，使其真正成为指导施工的纲领性文件。严格按照施工图纸和施工技术规范要求组织(3)．建立正常的技术秩序必须贯彻设及技术先行的原则。因此，现场项管图纸会审与设计交底及方案优化等工作。．施工组织设计必须具有针对性性，编制后应在企业内部组织评审。由总工程师组织有关部门参与。作为的施工组织设1施工过三程中质量控制要2点施工，以保证工程质量符合验收规范的标准，工程使用功能满足设计要求。(4)对于施工中发生的工程变更，应办妥有关设计变更通知或技术核定手续后再组织施工。分部分项工程开工前，项目技术副经理应向承(5)担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，以明确工艺要求和质量管理标准。．选择作业能力较强的劳务分包队伍(1)劳务分包应成建制，并具有分包资质；(2)整体技术素质较高，熟练技术工人应占大多数的比例；(3)具有类似工程的劳务分包经验，并具有创优质工程的经验；对工人的管理自成体系。(4))(接下页计，应经参与部门和总工签署审批意目经理及其他技术管理人员均应做掌握及运用规范，不断提高自身技管理水平。．如发生工程变更情况，项经4（如理应负责编制调整性的补充负责对施工队伍进行补充需要）的底。．劳务分包的综合素质水平直接关承包企业应建立工程的质量水平。分通过长期考察，将那些信...