施工组织设计编制流程VIP免费

施工组织总设计目录1编制依据2工程概况3总体施工部署4施工总进度计划5总体施工准备与主要资源配置计划6主要施工方法7施工总平面布置8总进度管理计划9质量管理计划10安全管理计划11环境管理计划12成本管理计划13施工总平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）14信息化施工管理计划15节能降耗管理计划16绿色施工管理计划17防火保安管理计划18合同管理计划19总承包管理计划1编制依据序号文件名称编号类别（编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，则可予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来）2工程概况2.1工程建设概况一览表工程性质工程名称工程地址建设规模项目承包范围建设单位主要分包工程设计单位质量目标勘察单位工期要求监理单位安全目标总承包单位工程主要功能或用途2.2设计概况一览表占地建筑建筑层数基础工程造价单位工程上部结装饰装机电安面积面积总高度（m）形式构类型（万元）名称修情况装情况（㎡）（㎡）（m）工程施工条件2.3项目建设地点气象状况1)说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。项目施工区域地形和工程水文地质状况2)说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建3)（构）筑物位置、结构情况。4）与项目施工有关的道路、河流等状况说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。说明当地供电、供水、供热和通讯情况。6)总体施工部署33.1项目管理组织1)项目管理组织机构（可设置矩阵式机构图，以下可参考）项目经理：×××领导层土建经理：××安装经理：××项目总工：×××技术部安全管理部质量管理部合约计划部工程部物资设备部财务资金部经理：××经理：×××经理：×××经理：×××经理：×××经理：×××经理：×××管各专业工长出纳员专业工程师材料员预算员理各安全员各质检员计划员资料员会计设备管理员成本核算层试验员测量员预钢土土防幕装机作应结方建水饰电墙业力构专专专专专专层专专业业业业业业业业队队队队队队队队2）项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限项目经理领土建副经理导机电副经理层项目总工经理钢筋工程师技管混凝土工程师术理试验员部层测量员资料员（本表格供参考，职责和权限不需要写很多要求等，而是说明每个人主要的分工职责）3.2项目管理总目标项目管理目标名称目标值项目施工成本工期质量目标安全目标CI目标环保施工、3.3）交付计划单位工程（子单位工程施工负责人安全环境目标质量目标竣工时间单位（子单位）工程名称序号施工总程序安排3.4确定各单位工程、子单位工程之间的施工顺序安排，用图表示。．3.5项目重点和难点分析及应对措施1）组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人2）施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人新技术应用要求3.6序号新技术名称应用部位责任人应用要点应用时间3.7各项资源安排）分包项目施工力量安排1序号单位工程名称分包项目名称计划进场分包商选择分包商资分包方式责任人时间质要求方式说明：1）分包方式包括：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他2）分包商选择方式包括：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他2）工程用大宗物资供应安排一览表单位（项）物资名称要求进场采购单位估计量责任人工程名称时间）大型机械设备采购供应安排一览表3单位（项）工程提供要求进场计划出场机械设备名称名称数量方式时间时间责任人说明：提供方式一般有自有、采购、租赁等。4）施工工具供应安排一览表施工工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人4施工总进度计划计划××年××月××日开工...