旅游目的地运作的商业策划由于旅游产业具有政府主导或引导的性质,对于地方政府而言,打造旅游目的地,加速旅游产业的发展,必须进行区域产业整合,必须形成系统的运作战略与实施计划
我们认为,政府的旅游目的地运作及旅游产业运作,是一种区域经济的商业化经营,是经营城市的一部分
这样的运作,不能象竞争性工业产业一样完全靠市场的力量进行,而需要整合行政管理、公共工程、土地与资源、税费优惠、营销促进、招商引资等等,以商业化的理念,由政治实施综合经营
商业化理念,就是政府实施整体综合经营的理念,是按照经济规律,结合长远发展目标,围绕综合效益最大化,开展经理运作的理念
本文就地方政府在目的地运作及加速旅游产业发展中的定位与作用,管理系统创新,整合战略,渠道与途径,投资与招商引资,营销与促销等方面的问题,进行了研究,并结合绿维创景的策划规划案例,对目的地经营的商业策划,提供思路与方法
一、政府旅游运作的理念加速发展旅游产业,已经成为很多地方政府经济工作的重点
特别是旅游资源独特丰富的地区,具备形成旅游目的地的条件,政府对于旅游产业及目的地运作,非常重视
为此,地方政府和旅游主管机构,做了发展规划、总体规划等等
但是,绝大多数规划并不能达到政府希望的目的,所谓“规划规划、墙上挂挂
”这是旅游规划界的悲哀,是旅游咨询业界必须突破的问题
我们认为,不是规划界不知道如何进行规划,也不是政府不该编制规划
问题的关键,是政府对成果的要求与规划院对成果的把握之间,出现了差异
换句话说,政府要的是能够开展实际运作的系统方案,规划院提交的是以20年为期限的目标构架
在这个结构中,最重要的,是运作的理念——政府进行产业及区域开发运作的理念
根据我们多年来开展的策划规划实践,我们认为,政府最需要的,是策划与规划相结合,整合了定位、功能布局、项目设计、游线安排、要素配置、公共工程、招商引资、营销促销、目的地及产业管理、三