班组承包合同(木工)发包方:(简称甲方)承包方:(简称乙方)为使本工程优质、快速、安全顺利的进行。向业主提供满意的工程，甲方将本工程的木工工作以包清工的形式发包给乙方施工。甲方委托代表同志为现场总负责。木工组全体人员一致委托同志为代表与甲方就本工程木工施工问题进行协商签定本合同并全权处理与之相关事宜(详见委托书)。为明确双方职、权、利，特定立如下协议。双方应自觉遵守执行。订立合同前乙方必须交纳保证金元。一、劳务合同范围:本工程只要是木工工作全部都由乙方负责施工。二、劳务合作形式:包清工、包工期、包质量、包安全、包文明工地及姑苏杯工程。三、工程承包工作内容:模板支撑、至模板工程结束后修缮及按规格堆放木料。四、劳务分包单价及价款:1、在完成承包工作内容的前提下，经业主、监理验收做到优质工程。B区南面车库模板单价按元／m2(按模板与砼接触面积计算)，如做不到优质工程或被建设行政单位点名批评则扣除元/m2(按模板与砼接触面积计算)。2、以上价格包括支付给乙方施工人员及班组长的工资，也包括了铁丝铁钉、大、小型工具的购置费用和维修费用。3、甲方不提供提任何机械。乙方全部自备。4、如因甲方需要乙方安排人员做点工（点工按大小工均摊180元/工/天）。乙方不安排人员，甲方则在乙方的当月工程款中扣除200元/工/天作为甲方另找点工的费用。五、工期按项目部指定的施工日期及甲方、业主的施工进度表执行。总体工期拖延一天以上的给予每天1000元的处罚。六、甲方职责1、甲方负责提供乙方职工住宿，乙方按甲方的要求进行住宿，每间不少于5人，严禁夫妻对和闲杂人员入住，甲方有权督促乙方施工人员按甲方的管理制度进行管理，并每月组织一次评比检查。2、对乙方施工的质量进行检查验收，对质量达不到要求的，甲方有权发出整改令，并负责会同乙方驻工地负责人一道参加隐蔽验收，未参加的每次罚款500元。3、对乙方施工中违反安全生产，文明施工的，有权进行督促，对违章指挥，违章作业以及现场严重不文明现象，可发出整改令，对整改不及时的，可以口头下达停工令，情节恶劣的给予强制撤场。4、对整个施工进度给予控制，对日计划，周计划，月计划完不成的情况，有权强行抽调其他作业组进行突击。其费用在乙方工程款中扣除。5、为乙方人员办理暂住证，费用由甲方负责。6、有权对乙方不称职的人员进行撤换。7、有权对乙方材料使用进行监督和管理。七、乙方职责1、乙方必须熟知、理解图纸、规范及施工组织设计按要求施工，不明白处及时询问。在施工中严格抓好安全质量关，保证模板接缝严密，不漏浆不跑模。板与板接缝高差不超过3mm,垂直度偏差不大于5mm,标高控制在+5mm、-5mm范围中，如发现总体标高高差超过1.5Cm必须返工。跑模处必须用刀斧斩至设计面。否则甲方在日常检查中发现未处理的，每处500元罚款，面积超过40Cm2未处理的1000元罚款。如业主、监理或上级单位发现被通报批评的视情节严重以1000-2000元罚款。因工人打架闹事、得到三名或三名以上工人到项目部或公司上访的、乙方工人内部因工资纠纷闹事的每次2000元罚款作为甲方给于乙方处罚，如出现乙方工人到甲方、建施行政单位或主管单位上访，因自己内部工资纠纷闹事或打架斗殴至行政单位因刑事或民事立案的每次5000元罚款作为甲方给于乙方处罚。款项在当月工程款中扣除。2、乙方在施工过程中必须对自己的施工工作做到工完场清，甲方在抽查中如未达到要求，以每平方200元计算场地清洁费，且责令在两小时内清理现场。如乙方不听从指挥和拖延时间将按每平方米400元罚款。3、乙方必须严格做到每周召开一次班前会，乙方应对施工时的安全、质量，进度文明施工作总结以及汇报下周的工作安排，甲方现场管理不定期检查、监督，如不按规定参加例会（以签到单为准），一次按1000元罚款，此款从本月工程款中扣除。4、乙方现场负责人，带班组长须每日早上7点到项目部报道，总结昨天的施工漏洞，安排当天的施工部署，解决昨天的漏洞部分，如不参加以每次300元罚款。5、乙方在接到现场管理人员的指令下，必须无条件完成。上述罚款事项由现场项目经理，项目负责人根据罚款证明单在当月报送公司财务，由财务根...
