机修车间管理制度汇编VIP免费

新盛矿山管理制度汇编审核人：批准人：二0一0年六月一日目录1、表彰制度DSH/WX36-20072、经济责任制考核管理制度DSH/WX37-2007包含《新盛矿山经济责任制考核细则》3、行政议事制度4、值班制度5、劳动纪律管理制度6、登高作业管理制度7、安全防护(保护)设施、设备管理制度8、安全培训教育制度9、安全检查和隐患整改管理制度10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度11、新盛矿山设备维修管理制12、新盛矿山巡检制度13、新盛矿山纪律管理制度14、新盛矿山班组劳动竞赛考核制度15、新盛矿山工具管理制度16、维修质量责任制度17、特种作业人员管理制度18、职业卫生管理制度新盛矿山表彰制度1.主题内容与适用范围本标准规定了新盛矿山先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于新盛矿山全体员工。2.职责2.1本制度由新盛矿山归口管理。2.2新盛矿山负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。2.3新盛矿山各班组负责人才、事迹的材料推荐。3.内容3.1为了提高新盛矿山整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。3.2通报表扬的范围：3.2.1新盛矿山的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。3.2.2对新盛矿山和管理制度提出创新式建议的。3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为新盛矿山做出突出贡献者。3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为新盛矿山争得名誉者。4.程序：4.1新盛矿山领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。4.2由公司或班组推荐典型材料。公司将所得到的材料汇总后认可。4.3每月由新盛矿山在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。4.4由公司将事迹打印下发班组。4.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加0.2分。4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。4.7有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。4.8本制度由新盛矿山负责解释。附加说明：本制度由新盛矿山提出本制度由新盛矿山起草并解释本制度主要起草人：贾建勋本制度实施时间：二〇一〇年五月经济责任考核管理制度1主题内容和适用范围1.1本制度规定了新盛矿山内部考核职责及要求。1.2本制度适用于新盛矿山内部经济责任制考核。2基本原则2.1经济责任制考核标准是新盛矿山综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。2.2严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。2.3坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。2.4公司经理每月参加四次考核。3组织与职责为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。3.1考核领导小组职责：3.1负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。3.2在公司经理主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。3.3值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。3.4负责博源煤矿各部室对新盛矿山考核结果的落实兑现工作。3.5负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。3.6职责范围3.6.1本制度由新盛矿山公司经理负责全面考核工作（劳动纪律、、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。3.6.4公司安全员负责安全管理方面考核工作。3.6.5公司统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。3.6.6公司技术员负责维修纪律管理方面考核工作。4考核方式和内容4.1考核方式以每周一次联合考核和公司抽查考核相结合，以班组自查为主，公司考核为辅的原则。4.2班组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备公司和员工监督。4.3检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。5奖惩兑现5.1经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。百分与当月工资对应等比例计算。5.2各种考核奖惩在当月工资中兑现。5.3公司考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。5.4公司...