1枣现字（2015-01）2014－2015学年度第二学期工作计划二0一五年三月七日2一、工作指导思想：全面贯彻党的教育方针，抓住机遇，坚定信心，加快发展，全面落实现代教育理念，大力实施素质教育,全力打造现代品牌；以教学质量为中心，深化教育教学改革，扎实推进“四赛”工程，以“两自一新”为突破口，以“导学用合一”课堂教学为基本模式，逐步推进“无纸化互动教学课堂”，突出课堂教学的核心地位，全面提高教育教学质量；狠抓教育教学常规，加强“三风”（教风、学风、校风）建设；强化全员管理，探索自主管理，创新管理机制，优化管理方法，达到管理的科学化和现代化；以人为本，强化教师队伍建设，内强素质，外树形象；转变教育观念，落实教师“三重角色”意识，提高服务质量；坚持“教师人人带选修，学生个个有特长”，强化识字教学，蒙特梭利教学，特色立校、特色立园。立足新起点，确定新目标，争取二次创业尽快取得更大成绩。二、主要工作目标：1.生员目标：2800人（1）在校人数目标：2015年9月10日中小学学生总人数达到2000人。目标分解：基础教育部700人；高中部1300人（明年新生650人）。幼教部2015年3月31日出勤人数目标740人，目标分解：高新区园280人，枣庄园180人，双超园280人。幼教部2015年6月30日出勤人数目标800人，目标分解：高新区园300人，枣庄园200人，双超园300人。（2）个人招生目标：从3月11日到2015年9月10日，教师2人，班主任4人,非教学人员1人。（3）招办目标：从3月11日到2015年9月10日，100人。2.教改科研目标：（1）各学部、教研组都要确立一个科研课题。（2）课堂教学达标率90%，优秀率不低于30%。（3）各部门获区级以上教育部门奖励不低于2人次。（4）开放课堂：中小学60%家长进班听课，幼儿园100%学生参与亲子活动。3.教学成绩目标：（1）100%学生提高成绩，与可对比学校比较，消灭D档教学成绩。（2）家长对成绩满意率不低于85%。学生对成绩满意率不低于70%。（3）高中学生的考试成绩换算成高考成绩，85%达到艺术类或职业学院类的本科提档线。4.特色目标：（1）基础部：推进语文教学系列工程，落实好数学奥赛辅导，英语考级。学生90%参加选修或第二课堂，获上级竞赛奖不少于160人次。（2）高中部：继续搞好“两自一新”、“导学案”、“IPA实验”“疯狂英语”；成立学校篮球队；引进社会培训机构承包高中生的专业培训。（3）幼儿园：各园全部办成蒙氏园；突出识字教学；充分利用校内外力量开设特长选修。（4）充分利用外教资源，形成英语口语教学特色。5.德育目标：（1）基础部继续坚持好课间活动的精彩展示、“校园小卫士竞赛”。高中部继续强化学生会的自主管理、每天的班级宣誓、自主班会等。（2）完善学生会、团委、少先队组织，继续创新德育新思路。（3）继续落实“10条禁令”要求，培育一个积极向上、健康文明的校园文化氛围。（4）杜绝体罚和变相体罚现象；杜绝安全事故的发生；严重违纪人数不超过10人次。（5）厉行节约，杜绝浪费。创建无烟学校。6.服务质量目标：3（1）实行走动办公；明确后勤服务的标准和要求，提高餐厅、宿舍、后勤服务质量，学生、家长满意率不低于80%。（2）每月一次厨艺比赛，确保伙食花样品种丰富，伙食质量高，安全卫生。70%师生满意。（3）宿舍由学部负责管理，学校办公室统一协调，小学低年级以生活老师为主，中高年级以自主管理为主。（4）校园设施及时维修不过夜。三、主要工作措施（一）优化管理，强化落实，增强执行力1.优化管理体制，落实全员管理，形成管理的合力基础部、高中部，各设一名副校长，并兼职部门主任；幼儿园设总园长，各园只设一名园长，取消助理一职；服务中心设一名副校长负责餐饮、住宿、招生招聘、教学保障等。继续完善全员执勤制度，每天设一名执勤校长为组长，非班主任老师为成员组成执勤小组，对全校的工作检查、督导；执勤当天不关手机。形成人人都是检查者，人人都是被检查者的长效管理机制。常规管理工作也要做到“日日清”、“周周清”、“月月清”、“学期清”。建设一支务实创新、团结高效、不断进取的管理团队。在全体教师中推行“日清”工作方式，确保今日事今日毕，各项工...
