目录第一章总则.........................................................3第二章架子队培训管理制度...............................................3一、总则...............................................................3二、架子队培训管理机构及职责...........................................3三、培训工作管理.......................................................4四、架子队培训主要类型、内容...........................................5五、架子队培训主要方式及课时要求.......................................6六、培训记录...........................................................6七、培训工作考核管理...................................................6第三章岗位管理制度.....................................................6一、总则...............................................................6二、各岗位人员职责.....................................................6第四章架子队安全管理制度..............................................11一、总则..............................................................11二、安全责任制职责....................................................11三、工作程序与要求....................................................16第五章架子队质量管理制度..............................................23一、总则..............................................................23二、工程质量责任制职责................................................23三、工作程序与要求....................................................26第六章架子队分配考核制度..............................................29一、总则..............................................................29二、考核对象和原则....................................................29三、考核机构及职责....................................................30四、考核内容..........................................................31五、考核程序..........................................................33四川路桥成贵铁路项目经理部架子队管理制度第一章总则一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保新建成都至贵阳铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，制订本管理制度。二、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。四、根据铁道部、指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。五、为了更好地发挥架子队的作用，项目部在架子队推行统一的“9521”的管理，9大员是架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长、两个负责领班主要人员，具有一定的领导水平正式员工担任；“5”就是五项：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度；“2”即严肃2项纪律：正式职工跟班作业纪律，工资直接发送到劳动人员纪律；“1”即明确1张作业层组织使用计划展开表。第二章架子队培训管理制度一、总则1、为促进架子队培训工作的制度化，规范化，使培训工作合理有序，有效，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，制定本制度。2、架子队培训管理分为培训计划制定管理、培训计划实施管理和培训效果考核管理，培训工作考核管理四个方面进行。除培训工作考核管理由项目部进行外，其余三项由架子队负责实施。二、架子队培训管理机构及职责1、培训管理机...
