某单位内部精细化管理制度某单位内部精细化管理制度某单位内部精细化管理制度(DOC62页通用管理制度内部业务管理规定一、各分管副科长必须坚持对规程、措施进行把关，提高规程措施的编制水平，详细说明做此项工程的前因及技术要求、施工工艺、施工方法；特别要交代清施工顺序、工艺流程及安全技术措施
二、分管副科长在布置业务工作时要认真考虑做此项工作的必要性
工程组织要交待清楚，开、竣工验收情况及时掌握，亲自落实
三、日常下井要监督落实规程、措施现场执行情况，并向业务人员明确指出督导的重点、达到的目的，及时提醒业务员补充后续保证的措施
四、当天值班人员要对矿领导小分队活动，以及上级各类检查进行跟踪、落实，收集下井检查的结果、提出的意见等信息，及时向室领导和相关人员通报，并将领导指示及时落实
五、凡是矿领导安排的工作要及时按程序汇报，各分管副科长要以重点工程来安排落实，没有按要求完成的，对分管副科长及相关人员进行考核
六、当安排的工作和现场有不符或发生冲突的情况下，任何人不得私自处理；应在交流的前提下进行消化，做出正确的处理，必须有一个协调、落实的过程，业务人员没有决策权
七、当矿领导之间、各业务室和基层区队之间对安排的工程意见存在分歧时，任何人接到信息不得私自进行处理，必须及时汇报，待通过沟通、交流后拿出最终的意见再进行安排处理
八、值班或各级人员、各种渠道接受的非正常信息（区队反映的问题、集团公司检查的问题、矿领导以及其它业务部门提出的问题），必须按程序（业务人员→组长→分管副科长→科长）及时汇报，以便及时正确给予答复、得到妥善处理
