某土地利用总体规划编制工程项目投标文件41VIP专享VIP免费

正本投标文件项目名称：投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2010年4月18日投标函XX县国土资源局：授权总经理为全权代表，参加贵方组织的XX县土地利用总体规划编制工程项目招标的有关活动，并根据招标文件要求进行投标。为此：1、提供投标须知规定的全部投标文件：①投标书正本一份，副本三份；②资格证明文件；2、保证遵守投标文件中的有关规定和收费标准。3、保证忠实地执行买卖双方所签的经济合同，并承担合同规定的责任义务。4、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。5、本投标自开标之日起30天内有效。6、与本投标有关的一切往来通讯请寄：地址：邮编：电话：传真：投标单位（公章）：法人代表（签字）：日期：2010年04月18日投标报价表项目名称：XX县土地利用总体规划编制工程顺序号投标报价万元1、规划修编报告编写55万元2、数据库建设15万元3、咨询评审费5万元4、规划图件5万元投标总价大写金额：捌拾万元整￥：800000.00元投标单位全称（公章）：全权代表（签字）：注：其它优惠条件（不接受任何实物优惠）。参加本项目工作人员情况说明表（1）项目经理简历表姓名性别年龄照片职务项目经理职称学历参加工作时间13年担任项目经理年限8年参加工程项目情况工程质量良好良好良好良好良好（2）项目技术负责人简历表姓名性别年龄照片职务技术负责人职称工程师学历本科参加工作时间30年专业测绘参加工程项目情况(3)工作人员情况表序号姓名年龄职称专业工作年限身份证或军队有效证件编号1234567891011121314151617(3)工作人员情况表序号姓名年龄职称专业工作年限身份证或军队有效证件编号181920212223242526272829303132施工组织机构设计、项目技术设计书及质量保障情况说明1服务组织机构该项目设项目经理一人，项目技术负责人一人，下设后勤部、技术部、质管部三个项目部，来确保规划修编工作保质保量完成。1．项目经理主持全面工作，对这次规划修编成果负最高责任，在质量管理活动中发挥领导决策作用，为本项目提供充分的人力、财力等资源和政策保障，负责质量改进和纠正与预防措施的实施。2．项目技术负责人主要管理整个规划修编的生产技术，质量把关，负责质量管理的实施、保持和持续性改进，实现过程策划，对本项目设计书进行审批，协助项目经理对成果的评审，负责各分项目组的质量检验、过程检验、不合格产品的监控，实现规划修编成果的汇总。并协助项目经理安排生产任务，确保生产计划目标的完成。3．各项目部是本次规划修编的主要实施部门，各项目部负责人同时也是兼职质检员，负责指挥各项目组的工作，由技术人员按照技术设计进行规划修编，严格执行操作过程，对成果负责，把好第一关，严格执行有关的规章制度，保证项目内的工作质量。负责质量信息的沟通、传达、保证调查成果资料准确、真实、可信，编写本项目部的技术报告和工作报告，会同质检员进行质量检查。4．质量检查监督人员负责整个修编工作的质量检查工作，对项目的各项程序进行全面监控，严把质量关。对安排参加本次规划修编项目的工作人员进行培训，熟悉有关政项目经理技术负责人技术人员质量监督人员后勤保障人员技术部质管部后勤部策、法规和技术要求，明确规划任务，掌握方法和操作要领，增强责任心，以保证规划修编成果质量。2项目技术设计书2.1规划范围本次规划范围为XX县行政辖区内的全部土地。2.2规划期限本次规划以2005年为基期年，规划期是2006-2020年，近期目标年是2010年。2.3规划编制的指导思想以科学发展观为指导，贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，落实最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度，统筹协调和合理安排各区域、各业、各类用地，保障土地资源可持续利用，促进经济社会全面协调可持续发展。2.4县乡规划编制的任务与原则（一）落实上级规划任务，协调上下级规划在政策、用地上的矛盾（二）确定土地利用的规划方针、目标（三）统筹协调各区域、各业各类用地，合理调整土地利用结构和布局1、重点落实耕地、基本农田、生态用地、基础设施用地、城镇用地等规模与范围2、确定土地整治的规模、范围和重点区域...