现在的汽车工业已经构建起一个复杂的网络关系
以奥迪品牌为例,在奥迪的原料供应商、二级部件供应商,一级部件供应商、奥迪整车厂商、奥迪经销商,以及顾客所构成的全球网络中,奥迪整车厂商处于核心的地位
对于整车厂来说,零部件供应商又分为三层:第一层是整车厂家的合作伙伴,不仅提供模块,还与整车厂家一起进行研发和设计,属于最大的且参与程度最高的供应商
比如Magna、德尔福、伟世通等
一旦中断合同,对双方来说,都意味着很高的转换成本
第二层供应商直接提供模块产品,像仪表盘、动力装置、排气装置等,自身并不卷入研发和设计,这样的供应商包括Lear、Dana、JCL、登索、普利司通等
汽车的很多零部件,标准化程度高、利润低,一般整车厂商都不愿意自制这些配件(中国的比亚迪是个例外)
第三层供应商是较底层的供应商,它们只是向较高层的供应商提供部件
通常是一个模块或者大型零部件的某个特定部分,像电键、传感器等
这类供应商包括Gentex、Intermet、Wescast、杜邦漆、通用塑料等等
一辆整车有上万个零件,并且需要批量生产,因而供应管理是否良好,也直接决定了整车厂的生产效率
而汽车的开发过程,往往也需要供应商的协助
如今,汽车行业竞争异常激烈,在全球化的分工合作大背景下,外购件一般约占一辆汽车价值的60%
因此,整车厂商对供应商的议价能力,决定了企业的生死
有时,一个供应商要为多个汽车企业服务,因此,抢夺供应商的开发资源,也是整车厂之间的战斗之一
2008年,由于零配件开发的关系,奥迪A4的换代曾经推迟了一年
也正因此,大的汽车集团与供应商之间通常会保持着紧密的分工合作关系,比如对供应商的管理及生产技术给予支持,与供应商协调生产计划,尽量保持步伐一致等
而对一些核心部件,汽车制造商会要求供应商现地生产,这往往导致了独家配套,比如艾斯曼集团即是德国大众公司、奥迪公司的内饰原配套供应商