1．1：总经理绩效考核指标量表(范本)被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位执行总裁部门考核内容KPI指标权重绩效目标值数据来源考核得分生产加工量产量____T（年/季度/月）考核期内达到目标产量为满分；大于等于产量的95%低于目标产量扣__分；大于90%小于95%扣__分；小于90%为0分。执行总裁办生产成本控制耗电__度/T，煤__KG/T考核期内超出范围扣__分；财务部生产质量控制粕蛋白含量巴西43%豆粕蛋白控制在44-44.5%，其它43-43.5%。巴西46%豆粕蛋白≥46%，其它≥45.5%。考核期内每项不达标扣__分，合计__分，扣完为止化验室粕水分含量豆粕水分含量在12.8-13.5%平均水分13.20%指标含溶量豆粕400ppm毛油200ppm废水300ppm尾气400ppm粕残油含量0.8%以下事故停车率保证设备运转正常，无停车现象满分___分。停车在2小时内扣___分，2-4小时内扣___分，停车4小时以上扣___分。考核小组安全卫生管理安全：人员、设备安全。卫生：全厂的整理、清扫、清洁考核期内优秀___分，良好___分，一般___分，较差___分；考核小组临时性工作完成率公司临时性工作完成情况考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上为满分，大于等于____%小于____%扣____分，小于等于____%为0分；考核小组人员流动率（年/季度/月流动人数/公司人数总额）×100%考核期内小于10%为满分，大于10%小于15%扣__分，大于15%扣__分。人力销售计划完成率销售豆粕__T/年/季度/月，油__T/年/季度/月考核期内销售计划完成率小于__%为满分，大于__%小于__%扣__分，大于__%扣__分。销售部客户投诉率保证客户满意程度，维护市场秩序考核期内客户投诉率小于__%为满分，大于__%小于%扣__分，大于__%扣__分。销售部客户保有率保证公司客户的稳定性，避免客户流失考核期内客户持有率小于__%为满分，大于__%小于__%扣__分，大于__%扣__分。销售部培训计划完成率公司管理、技术及普通工人的培训和教育考核期内培训计划完成率达到100%，低于100%为0分。人力项目审批、政府例行检查验收等完成率项目审批，锅炉、污水等项目验收检查情况，确保公司与相关政府部门的协调工作考核期内培训计划完成率达到100%，低于100%为0分。行政部部门沟通协作情况为公司正常业务开展，优化部门间的配合与合作，提高工作效率。考核期内培训计划完成率达到100%，低于100%为0分。考核小组执行力确保工作效率满分__分。合格为满分分，一般__分，较差__分考核小组本次考核总得分考核指标说明考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗基本工资＋（绩效考核工资额×得分%）=薪水被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．2生产经理关键绩效考核指标（范本，KPI内容鼓励由部门主管本人填写）被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位执行总裁部门1.3油脂公司北厂先进生产班绩效考核指标量表1.4品管部经理绩效考核指标量表（范本，KPI内容鼓励由部门主管本人填写）被考核人姓名职位品管部经理部门品管部内容KPI指标考核权重指标定义/公式资料来源考核得分计划生产量完成情况生产计划达成率生产部产品合格率生产产品质量品管部人员成本增加率劳动生产效率生产部交货时间准时率交期达成率销售部节能降耗煤___KG/T、电___度/T满分为分，合格分一般为分，较差为分品管部安全卫生管理安全：人员、设备安全。卫生：全厂的整理、清扫、清洁考核期内优秀___分，良好___分，一般___分，较差___分；总经办生产设备完好率生产中设备使用情况设备部设备事故停车率保证设备正常运转，无停车满分___分。停车在2小时内扣___分，2-4小时内扣___分，停车4小时以上扣___分总经办思想教育人性化管理，以德服人。改变旧观念，综合提高素质实施情况优秀为满分。良好___分，一般___分总经办公司管理制度总经理以上人员和稽查科进行不定期检查全遵守为满分，一次扣1分，扣完为止总经办&稽查科人员流动率（月流动人数/本班人数总额）×100%小于10%为满分，大于10%小于15%扣___分，大于15%扣___分人力执行力度要求生产经理执行无条件，工作无借口，尽职尽责立即行动优秀为满分，良好为___分，一般为___分较差为0分总经办本次考核总得分考核指标说...
