目录一、背景描述.........................................................................................................1（一）北京东盈的基本情况................................................................................1（二）公司管理现状分析和存在的主要问题....................................................2（三）选择绩效管理的主要原因........................................................................2二、总体设计.........................................................................................................2（一）绩效管理的目标.......................................................................................2（二）应用绩效管理的总体思路........................................................................3（三）绩效管理的内容.......................................................................................3（四）绩效管理的创新.......................................................................................3三、应用过程.........................................................................................................3（一）北京东盈变革前后组织架构变化............................................................3（二）参与部门和人员.......................................................................................4（三）实施绩效管理的资源、环境、信息化条件............................................4（四）实施绩效管理的具体步骤........................................................................4（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法............................................5四、取得成效.........................................................................................................5（一）应用绩效管理，公司经营业绩前后情况对比........................................6（二）对解决公司管理问题情况的评价............................................................6（三）对支持制定和落实战略的评价................................................................6（四）对提升单位管理决策有用性的评价........................................................6（五）对提高单位绩效管理水平的评价............................................................6五、经验总结.........................................................................................................6（一）实施绩效管理的基本应用条件................................................................6（二）绩效管理成功应用的关键因素包括........................................................7（三）绩效管理在应用中的优缺点....................................................................7（四）对发展和完善绩效管理实施的建议........................................................7（五）对改进绩效管理的思考............................................................................7内容摘要北京东盈节能环保技术开发有限公司于2010年在北京注册成立，是一家致力于节能环保产品和技术的研发及应用，以促进煤炭、电力等行业技术升级和进步，提高资源利用率、减少环境污染，实现国家提出的“节能减排”目标。其近10年的经营时间中，取得过非常好的成绩。它的经营理念和运作方法值得人们推敲和学习，而在竞争压力逐步增大，它未来的发展更需要不断地探索。本文将对该公司的之前存在的组织、管理等问题进行了归纳，并分析绩效管理对于该企业的发展做出的显著贡献，希望本文能够丰富管理会计案例的研究库存，为他人提供一定的参考价值。一、背景描述（一）北京东盈节能环保技术开发有限公司的基本情况1、北京东盈节能...
