实用文案标准文档本制度适用于生产车间的考核。第1章总则第1条考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条考核原则1．公开、公正、透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．全面考核原则第3条适用范围实用文案标准文档第2章绩效考核组织与实施第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。第5条考核程序1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。2．生产部经理审核考核结果。3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。第6条考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。第3章考核内容第7条考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。第8条生产任务考核1．考核指标（1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。2．考核内容（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。第9条生产质量考核生产质量考核指标如下。（1）合格品率。（2）优质品率。（3）废品率。（4）产品返工率。生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。第10条生产现场5S考核生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核。第11条安全生产考核实用文案标准文档附表3生产部门管理人员工资考核表2．2生产部绩效考核量化表2．2．1生产部经理绩效考核量化表指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务生产成本下降率10%达到____%月度/季度/年度生产部、财务部库存资金占用率10%不高于____%季度/年度生产部、财务部内部运营生产计划完成率15%达到____%月度生产部产品质量合格率15%达到____%月度生产部、质检部设备利用率10%达到____%月度/季度生产部（部门）劳动生产率10%达到____%月度/季度车间班组生产安全事故发生次数10%不高于____次季度生产部-占考核比例目标产值完成情况生产厂长生产主管生产班组长目标考核工资：5000目标考核工资：3500目标考核工资：270080%以下80%-90%100%100%-110%110%以上80%以下80%-90%100%100%-110%100%以上80%以下80%-90%100%100%-110%110%以上月度完成情况50.00%季度完成情况30.00%年度完成情况20.00%被考核人姓名所属部门考核时间实用文案标准文档客户产品质量投诉率10%不高于____%年度人力资源部学习发展培训计划完成率10%达到____%季度/年度人力资源部量化考核得分合计被考核人签字：日期：考核人签字：日期：2．2．6车间班组长绩效考核量表化表被考核人部门生产部考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标考核内容权重（%）考核者自评上级下级同级车间生产生产计划按时完成率考核生产计划完成情况15工时标准达成率考核车间的工作效率10产品交货及时率产品交货及时性10单位产品生产成本考察车间的生产成本控制情况15产品质量产品一次性合格率考核产品质量情况15产品报废率10产品返工率101．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100%生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在7：3左右生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，...
