《生产部装配车间内部管理系统汇要》二零零三年元月二十二日编缉:装配车间全体主管审核:翟冠永批准:陈元泰先生生效日期:Jan.22.03---------------提高品质意识,制造完美品质,是我们永恒的追求!目录第一部分《人员管理系统》---------------------------------------------------------3第二部分《生产作业与物料物流管理系统》------------------------------------6第三部分《质量管理系统》---------------------------------------------------------11第四部分《设备、仪器、工夹具的使用维护与保养系统》------------------15第五部分《安全生产保障系统》----------------------------------------------------22第六部分《现场纪律与工作秩序保障系统》-------------------------------------24第七部分《技能培训与例会管理制度》-------------------------------------------27<装配车间管理系统汇要>之-----------人员管理系统前言:企业的生存与持续发展，不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样，我们作为ATL的基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么？如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，出色地完成任务，作一个合格的管理人员。管理以人为本,再合理的组织架构,再完善的管理制度,最终都要靠这些系统的执行者----人来完成。特藉此系统来规范各级人员向着共同的目标迈进！一、目的：组建一个“高效、优质、灵活、创新”的团队。二、适用范围：本系统适用于所有装配车间。三、组织架构与职责范围：1、各级人员按上图所示各司其责。2、原则上，下属对其直接上司负责，并受其考核与评估（详见所附组长评估细则、员工评估细则）。但遇间接上司指派的特别任务时，亦应无条件地接受，同时应知会其直接上司。3、反馈与投诉渠道不受上述组织结构制约，任何人员均可向任一层管理人员反映问题或投诉某层管理人员等。但如属日常性事物，建议第一时间反馈给直接上司。4、主管主要职责如下：A、确保安全生产的职责；B、确保所属区域各管理与生产要素稳定受控的职责；C、拟定生产计划的职责；D、组织、协调人员，保障生产计划实现的职责；E、保障与提高产品质量的职责；F、培训与提高下属能力的职责；G、评估下属的职责；H、利用各种资源不断提高生产效率的职责；I、利用各种资源不断降低生产成本的职责；J、利用各种资源保障生产纪律与工作秩序的职责；K、及时完成上级各种指示的职责；L、其它。5、组长主要职责如下：A、确保安全生产的职责；B、组织、协调员工，保障生产计划顺利实现的职责；C、保障与提高产品质量的职责；D、不断培训与提高员工工作技能的职责；E、传达与培训各种指示、要求，并督导严格执行的职责；F、发现、反馈并全部或部分解决各种有关安全、操作、品质、控制、纪律、员工动态等职责；G、评估并激励下属的职责；H、按要求完成各种人事报表、品质记录、生产记录等各种控制记录的职责；I、利用各种资源保障生产纪律与工作秩序的职责；J、提高机器与物料利用率，不断降低生产成本的职责；K、其它。6、流动员主要职责如下：A、对班流动员交接清楚物料、辅料，并核对其准确性。B、清楚当班的生产计划、生产品种。C、准备各工序的物料,及时跟踪员工的需求。D、监控好拉上的5S及工场纪律，是否有随处可见的人员站起、流动。E、控制好拉上的物料，不用的物料、辅料、夹具是否及时清去，是否有不同品种的物料在同一工位上。F、检查流程纸是否按要求填名，员工的记数本是否按规定记录，监控好前后工序的出入数，如发现数量、质量有问题，及时协助组长查明原因，寻找解决方法。G、清理好当班的物料，收走各工序的坏品，开好MRB单给组长签单.H、做好当班的INOUT数交由组长,入P-CHART，X-RCHART,同后工序对好OUTPUT,开好物料转票.I、协助组长每周周末做好生产线停工表，生产线待工单。J、协助组长每周五对拉上所有物料进行在盘点、核对数据。7、...
