目录1项目部组织机构...........................................................................................2施工准备工作.............................................................................................3施工组织安排.............................................................................................4工程实施的时间计划安排...........................................................................5质量保证措施.............................................................................................6安全管理.................................................................................................597施工投入的设备清单.................................................................................1项目部组织机构电子警察系统工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。1.项目部主要管理人员质量职责1.项目经理质量职责（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。（2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。（5）负责质量策划活动的具体实施。（6）参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。（7）参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。2.项目采购部经理（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。（2）负责本项目外购和后勤质量管理工作。（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，加强管理、标准及有关技术资料的管理。（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。（5）深入调查研究，一般工程设备问题在自己职责范围内，自行解决；对重大设备变更问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。（6）组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。（7）负责纠正和预防措施的实施。（8）组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。（9）制定与编制项目部需要收集的本工程设备记录清单。（10）负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。（11）组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。3.项目机械设计人员质量职责（1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好设计、生产工作。（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。（5）协助项目施工人员、调试人员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。（6）及时收集、传递安装施工信息，及时解决施工中存在的问题。（7）及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。4.硬件安装人员质量职责（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程设备进行的评定。（3）参加工程的图纸会审、技术交底。（4）参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。（5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。（6）对返工、返修的产品进行复检。（7）及时反馈施工信息。5.项目资料员质量职责（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。（3）负责收集原设备的抽验、复检记录和检验评定记录。（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。（6）工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确...
