实用标准文档输变电工程施工组织设计等措施、方案监理审查意见规范用语统一格式（讨论稿）1、工程开工、单位工程开工、分部工程开工报审表中具备开工条件的9项内容，专业监理工程师在审查是应认真核对以下内容：a)工程各项开工准备是否充分；b)相关的报审是否已全部完成；c)是否具备开工条件。审查意见必须按报审表中监理人员级别签署意见。1.1输变电工程开工报审意见：项目监理部审查意见：经项目监理部核查，工程开工前的9项工作已全部完成，开工需报审的相关资料经项目监理部审查已全部完成，工程具备开工条件，同意某某工程开工。工程开工。1.3线路工程分部工程开工报审1.3.1专业监理工程师审查意见：经核查，分部工程开工前的9项工作已全部完成，开工需报审的相关资料经审查全部完成，上道工序（基础或组塔）验收合格，同意基础或组塔或架线分部工程开工。1.3.2总监理工程师的审查意见：同意专业工程师的审查意见，同意基础或组塔或架线分部工程开工。2、项目管理实施规划（施工组织设计）审查必须形成审查纪要，审查由总监组织，专业、安全工程师参加，审查纪要对报审文件程序性、合法性、符合性、完整性、技术性应有定性的描述，专业工程师应按下列内容进行审查：2.1内容是否完整（详见《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》）：2.1.2线路部分a)编制依据。b)工程概况。包括线路路径和项目工程的设计概况及工程量，项目工程沿程地形、地质、地貌和气候条件、交叉跨越、公路交通和地实用标准文档方材料物资资源条件。c)施工组织机构设置和人力资源计划。d)总平面布置方案。e)主要施工方案、措施。包括新型基础和铁塔施工及季节性施工措施。f)特殊施工方案。包括桩基、特殊土方开挖、特殊地形和基础处理，特高型铁塔、大跨越、不停电跨越施工等。g)分部工程进度和总工期进度计划。h)影响施工进度的主要因素分析和保证工期主要措施。i)工程资金使用计划。j)施工指挥机构和施工队伍驻地选择和办公及生活后勤保障安排。k)物资供应计划。包括设备、原材料的采购、堆放和保管方式，中转站布点，各塔位设备、原材料的运输和供给方式、平均运输半径和运输量的统计。l)主要施工机械、机具配备清册。m)施工质量规划、目标和保证措施。n)安全、文明施工、职业健康和环境保护目标及保证措施。o)采用四新和降低成本措施。p)技术培训计划。q)竣工后，完成的技术总结初步清单。2.2施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；2.3总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，质量、安全文明施工、环保措施是否得当；实用标准文档2.4施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；2.5资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，2.6项目监理部审查意见（仅供参考）：本工程施工组织设计的内容完整、各项措施得当，机具、材料、设备等供应计划能满足合同工期要求，主要施工方案技术上可行，经济上合理，能满足工程总体计划、安全、质量、文明施工的要求，请施工单位项目部在实施前对全体施工人员进行交底，并严格按批准的施工组织设计实施。具体详见“监理文件审查记录表”。3、管理体系文件报审的审查内容：a)该管理体系建立的管理网络是否健全；b)人员是否到位并具有相应资质；c)管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性；d)管理制度应对照质量监督检查大纲的要求。专业监理工程师审查意见：a)项目组织机构、安全、质量、技术管理网络健全，主要管理人员（项目经理、总工、专职安全员、质量员等）资质、资格符合有关要求；b)上报的安全、质量、技术管理制度（详见“国家电网公司安全文明施工标准、创优实施细则、安全与健康环境管理工作规定”等规定的制度）齐全、完整，具有可操作性。总监理工程师审查意见：同意专业监理工程师的审查意见，工程实施过程如调整相关的管理人员，请施工单位按有关程序及时向项目监理部报审，并严格按批准的管理制度在工程...
