/序号风险项风险等级是否可控预防措施解决措施风险控制人备注质量控制1砼标号及养护2可控根据设计图纸核查到场材料规格，根据施工方案进行技术交底现场抽检留置试块，检查振动棒振捣情况，养护专人看官2轴线及标高1可控根据设计图纸复核抽检施工过程中抽检，有偏差及时更正测量员3地脚螺栓预埋1可控使用磨具辅助预埋，控制轴线标咼基础混凝土砼浇筑前检查验收，砼浇筑时派专人看护复核。施工员4钢筋2可控检查到场材料合格证，编制钢筋制作下料单现场旁站，抽检，检查钢肋代号与设计图纸是否一致。材料员，施工员进度控制1砼材料进场，砂石、砖、水泥等材料3可控与商砼站签订砼供应合同明确工期影响索赔处理事项，砂石水泥砖材料提前签订米购协议项目砼浇筑前3天与砼站联系供应时间•及方量，可能供应量大没有商砼，提前'错开高峰使用时间。2天气1可控基础施工前看好天气预报做好施工安排合理安排作业内容3施工效率2可控奖惩制度，施工任务量化现场旁站监督看是否与施工进度计划吻合4设计变更2可控做好图纸答疑会审,了解业主工艺需求根据设计变更内容做好工期索赔资料,根据设计变更资料合理安排施工成本控制1材料2可控选择合格的材料，工程量计量准确联系供货商更换质量合格的材料，做好索赔资料2人员2可控合理安排施工任务及施工根据合同及施工计划，现场发现问题及计划，不得出现窝工情况时调整3工机具2可控根据现场实际情况选择合理的施工方案，根据施工方案选择合理的机械及工机具根据施工方案选择合适的施工机械，现场施工机具设置存储箱，安排专人进行保养及数量清点。安全管理1基础土方塌方2可控提前确定基础开挖顺序、形式基坑周边2m内禁止堆放材料，图纸条件差可考虑增大放坡系数2基坑孔洞2可控基坑周边安全防护加强防护设施的配备，加强人员管理，必要时采用以罚代管的形式3临时用电2可控编制好临时用电施工方案，规划临时用电布置图加强现场安全用电检查，现场专人负责合同（资料）管理1现场签证资料2可控根据设计变更及局部业主现场要求的修改做好联系函及签证资料，特别注意时间。有理有据先发联系函，在根据联系函内容编制预算。2施工范围2可控熟读合同条款及施工范围，明确施工范围节点，对施工班组进行交底。现场检查及交底组织协调1交叉作业1可控提前考虑交叉作业安排，做好安全培训，识别危险源现场安排专人看管2参建各方的联系2可控施工作业面、材料、安全与其他单位协调请业主或总包单位协调解决（基础）施工阶段风险分解（WBS）注：1：按照风险发生的概率分为四级。最容易发生的风险为I级，次之为二级，以此类推2：风险项可以按照不同专业，如现场管理、采购、加工等类别注意穷举。3：解决措施是指一旦该风险预防措施不到位，风险发生的情况下，采取的应对措施。注意已经不是预防性质。（主体）施工阶段风险分解（WBS）/序号风险项风险等级是否可控预防措施解决措施风险控制人备注质量控制1进场钢构件验收1可控钢构制作安排专人监造，出厂复核构建尺寸进场后若有构件尺寸、漏焊连接板等问题及时与厂家联系现场修改厂家付款或者厂家修改与厂家签订加工质量协议，明确质量问题处理办法。2成品保护，构件运输变型掉漆1不可控构件运输的包装保护措施3柱脚二次灌浆强度1可控提前编制施工技术方案并向作业人员交底现场检杳基础表面清理情况，旁站监督砼振捣情况及符合砼标号，留置试块4墙面及屋面系统施工1可控编制墙面及屋面系统施工方案并父底现场全程监督，检查包边节点、钉眼、打胶施工质量进度控制1钢构件加工到场时间2可控在合同签订后编制构件加工计划，进场计划预留充足的加工时间2天气1可控提前了解天气情况，做好施工部署3施工效率2可控编制施工进度计现场全程监督，根划、人材机使用计划根据现场实际情况做好工作任务的量化，实行完成情况的奖惩制度据合同要求现场调控4设计变更1可控根据设计变更编制施工进度计划，并报业主确认如果设计变更部分影响总工期的，根据施工进度计划提交工期索赔函成本控制1现场签证资料设计变更2可控制定现场签证制度，先发联系函确认后根据联系函编制预算，注意资料的时间性。从事件发生后15天内提交联系单，联系单确认后15...
