机电安装施工方案一、机电安装施工部署（一）、机电安装部署1、施工部署的原则（1）施工部署的原则是：均衡、有序、立体交叉作业，机电工程与结构、装修工程密切配合、及时插入，确保工程按期完成。（2）以整个工程的合同工期要求安排施工总进度，总工期目标就是总进度的最后期限，在确定总进度的基础上，提出确实可行的施工方案。各施工阶段的安排各施工阶段的主要工作内容如下：施工阶段主要工作内容施工准备编制单项施工方案编制、复核地上部分预留洞、预埋套管的施工详图地上部分预埋管材的选型和采购、进货绘制机电综合施工图编制总进度计划和关键控制点目标计划施工队伍组织进场施工机具设备组织进场结构配合配合结构施工预留预埋，施工队伍提前插入，开始机电管线施工设备材料的选型、申报及订货安装阶段大面积开展机电安装工作，并配合装修完成各部位施工机房、泵房内施工调试阶段机电各系统单机试运转机电各系统调试配合相关专业综合调试收尾阶段收尾消项编制操作维修手册，对业主员工进行培训准备竣工资料、完善竣工图竣工清理二）、施工准备施工准备的内容施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和劳动力。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。1、技术准备技术准备工作包括施工图纸会审，学习并熟悉设计要求、标准、规范，编制施工组织设计，编制施工进度计划、劳动力计划、机具设备计划、工程材料（设备）计划，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。各项准备工作的内容及责任人见下表：序号准备工作内容责任人1图纸会审a）充分了解设计意图、技术要求、工艺特点；b）及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前澄清和改正；c）审查机电系统的设计功能和使用要求是否符合相应规范以及卫生、消防、环保方面的要求；d）审查设计图纸是否完整、齐全，建筑总平面图与机电设计图在坐标、标高、几何尺寸等业主、监理、设计院代表，施工单位项目总工程师、项目技术部、各专业工程师2学习并熟悉设计要求、标准规范a）明确设计要求、工程各系统的形式和特点、各系统之间的关系和控制反馈接口；b）掌握设计图中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，了解设计要求的新技术、新材料、新工艺，检杳现有的施工技术水平、管理水平、技术手段能否满足要求，并采取有效技术措施加以保证；c）熟悉相应标准、规范对工程施工和工程质量的要求。项目总工程师、项目技术部、各专业工程师、施工班组工人3编制施工组织设计a）编制施工组织设计和各专业施工技术方案或施工技术措施；b）编制施工进度计划和施工计划网络图；c）编制劳动力计划、施工机具计划、工程材料（设备）计划。项目经理、总工程师、施工经理、项目技术部、工程部、各专业工程师4施工技术万案a）明确施工图纸和标准规范对施工的技术、质量要求；b）明确为保证工期和工程质量所米用的施工工艺和施工方法；c）明确施工安全管理的要求和为确保施工安全所米取的技术措施。项目总工程师、项目技术部、各专业工程师5施工进度计划a）在工程总进度计划的指导下编制安装工程进度计划；b）进度计划应落实到每一项分部、分项工程，并在相应的时段编制月进度计划和周进度计划；c）进度计划应采用网络计划的形式编制，以项目施工经理、项目工程部、各专业施工员6劳动力计划施工机具计划工程材料（设备）计划a）根据预算工日和进度计划，明确各专业的施工劳动力计划和分批进场、退场时间安排；b）根据工程进度计划，明确施工机具（包括测量、检验、试验器具）使用计划和进场、退场时间安排；c）明确工程所用的材料（设备）的技术要求、型号规格、数量、进场时间等；d）制定相应的采购计划，落实符合要求的供货厂家，签订供货合同。项目施工经理、工程部、综合管理部、物资设备部7施工技术父底a）严格执行三级交底制度，即项目向各专业工程师进行总技术交底、各专业工...
