汽车行业质量管理体系知识汇集质量管理体系知识目录1、5W3H2、8D/5C报告3、QC旧七大手法4、QC新七大手法5、IATF16949五大核心手册6、10S/五常法7、7M1E&SPC八大判异准则/三大判稳原则9、ISO知识总结10、IE七大手法11、RoHS符合性十步曲12、SMART管理原则13、SWOT分析14、二八法则内容归纳:1、5W3H思維模式What,Where,When,,Who,Why,,How,Howmuch,Howfeel(1)Why:为何----为什么要做
为什么要如此做(有没有更好的办法)
(做这项工作的原因或理由)(2)What:何事----什么事
(即明确工作的内容和要达成的目标)(3)Where:何处——在何处着手进行最好
(工作发生的地点)
(4)When:何时——什么时候开始
什么时候完成
什么时候检查
(时间)⑸Who:何人——谁去做
(由谁来承担、执行
(参加人、负责人)(6)How:如何----如何做
如何提高效率
(用什么方法进行)
⑺Howmuch:何价----成本如何
达到怎样的效果(做到什么程度)
质量水平如何
费用产出如何
概括:即为什么
也就是:要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本
再加上工作结果(howdoyoufeel):工作结果预测,就成为5W3H
2、8D/5C报告(一)8D报告:D0:准备,征兆紧急反应D1:成立改善小组D2:问题描述D3:临时处理措施D4:根本原因分析D5:制订永久纠正对策D6:实施/确认永久措施PCAD7:防止再发生D8:结案并祝贺(二)5C报告:5C报告是DELL为质量问题解决而提出来的,即五个C打头的英文字母的缩写:描述;