物流运输管理制度VIP免费

天津东盛油脂有限公司物流运输管理制度第一节总则本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强物流运输管理，特制定本制度。第二节货物通知、提货和装运1、调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。2、调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。3、运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。4、提货（1）、运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。（2）、提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。（3）、提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。（4）、提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。（5）、对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。（6）、在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。5、装运。（1）、运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。（2）、装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。第三节商品运输、卸货与交接1、运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。2、卸货时按要求堆放整齐，方便点验。3、定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。4、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加盖货已收讫章。5、货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。6、若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。7、运输任务完成后，运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。8、在运输中，因运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。第四节商品运输安排与申报1、储运部需根据业务合理安排运输。2、本市商品原则上两天内运回，最迟不超过3天。3、储运部办理运输手续时需如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。第五节运单的传递与统计1、传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。2、调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交统计员。3、统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。第六节运输费用收取1、先付款后发货：运费由财务部根据里程统一收费。2、货到付款：货到指定地点后，联系指定收货人，对方核对无误后，在《物流运单》签字确认后，运输员收取本次物流运费。回公司后，及时把本次运费上交财务部。第七节奖惩管理规定1、奖励条件（1）、全年驾驶无事故。（2）、全年运输货物无丢失，无损坏（3）、发现并能及时制止重大错误形为的发生，避免公司遭受经济损失。（4）、工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制度。（5）、积极进取，努力钻研。对仓库的管理，提出合理化的建议，为公司开源节流做出贡献者。（6）、在安全检查评比中，消灭重大事故，一般事故的四项频率均不超过公司下达的指标之车队，车队长、安全员、车管员、调度员每人奖励二百元。（7）、在每季度车辆安全技术检查评比中，保养质量达九十分以上的车辆，奖励主管司机五十元；连续四个季度均达到九十分以上者，年终加奖一百元。2、处罚标准（1）、承运司机未按要求时间把货送到用户手中，影响用户生产，每晚一天罚款200元；（2）、承运司机不得私自将承运的货物转主或委托其它车辆运输，如果发生上述情况罚款500-1000元，视情节拒付运费。（3）、承运司机在整个承运过程中有倒换、盗窃所运物等行为者，要按零部件价格的3-5倍进行罚款，赔偿零件损失。（4）、在承运过程中对承运货物造成丢失、损失...