工程创优措施本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的根底上制定工程创优措施。1组织结构体系在总承包工程部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由工程经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如下图：2工程部职责工程部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织工程自检小组，由工程经理任组长，工程副经理、工程总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3主要人员职责工程经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本方法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个工程部内部形成良好的创优气氛，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。工程技术负责人：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项方案的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报工程经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的局部进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。工程总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和平安保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部〔子分部〕工程、分项〔子分项〕工程和检验批，并将各检验批、分项、分部〔子分部〕、单位〔子单位〕工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备〞，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的根底上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部〔子分部〕工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、标准进行施工，并在施工过程中进行检查催促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品〔包括雇主提供的材料〕，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，假设有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照标准要求进行整理、汇总；认真对照标准及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由工程总工处理。4创优方案质量控制点本工程的质量目标为：“到达国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分局部项工程，确定以下质量控制点及创优方案。质量控制点的设置见一览表。质量控制点设置一览控制要点责任人控制内容控制依据见证1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计各专业了解设计意图图纸、技设计交底交底工程师提出问题术文件记录控制控制环过程节施设一计工交控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证底3...
