1周经营分析会万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2前言周经营分析会是周目标经营检讨会,围绕周单元经营目标达成情况,检视确认各级销售单位经营动作和质量，适时准确地调整、修正，提高周单元经营目标达成机率。它是周单元经营的关键控制点。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究3一、课程概述二、课程操作实务三、注意要点四、结束语目录万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究4一、课程概述二、课程操作实务三、注意要点四、结束语目录万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究经美国权威的寿险协会LIMRA的统计表明:——好的业务单位特征之一是会议多万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究深刻总结增长才智唤起行动（一）、周经营分析会的目的检验会议是否成功的关键因素万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究（二）、周经营分析会的原则工作检讨原则教育训练原则总结交流原则优劣评比原则加油促进原则万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究（三）、周经营分析会的定义机构根据周单元经营目标达成情况，在固定的时间，通过标准化、专业化、流程化的组织动作，有针对性的检视确认周单元经营周期内，各级销售单位经营动作和质量，适时准确地调整、修正，提高周单元经营目标达成机率的会议形式。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究9一、课程概述二、课程操作实务三、注意要点四、结束语目录万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究会议类别会议要素会议实务会议类别分公司层面中支层面渠道层面营业部层面万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究会议要素按流程去做写会议报告树立典范会后行动会议实务（1）会议标准流程鼓励、表扬监控计划表彰、推动经营环节检讨监控计划周单元经营分析会流程达成目标单位协助计划取得承诺亮点总结未达成目标单位调整、修正鼓励、激励数据整理形成主体报告召开会议反诘、点评分类管理主体报告会场布置形成会议记录个别沟通事前万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究会议实务（1）会议标准流程鼓励、表扬监控计划表彰、推动经营环节检讨监控计划周单元经营分析会流程达成目标单位协助计划取得承诺亮点总结未达成目标单位调整、修正鼓励、激励数据整理形成主体报告召开会议反诘、点评分类管理主体报告会场布置形成会议记录个别沟通事中会议实务（1）会议标准流程鼓励、表扬监控计划表彰、推动经营环节检讨监控计划周单元经营分析会流程达成目标单位协助计划取得承诺亮点总结未达成目标单位调整、修正鼓励、激励数据整理形成主体报告召开会议反诘、点评分类管理主体报告会场布置形成会议记录个别沟通事后事后（2）会议应注意的问题计划的科学性措施的连贯性措施的数字性万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究17一、课程概述二、课程操作实务三、注意要点四、结束语目录“六要六不要”“六要”要有主题要有流程要有考勤（开始结束各一次）要有典范要有测试（重思路，有标准答案）要有研讨万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究“六要六不要”“六不要”座位不要太随意会议时间不要太长不要只谈机构，主要多谈营业部研讨的主题不要太多主持人不要太多主观上的点评不要为开会而开会，要确立目标，唤起行动20一、课程概述二、课程操作实务三、注意要点四、结束语目录及时收心深刻总结有效规划唤起行动万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
